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公寓物业项目部会议制度

一、目的

根据公司有关精神，结合五指山项目部实际情况，制定本会议制度。

二、适用范围

五指山项目部。

三、会议制度

（一）月工作例会

1、时间：无特殊情况，于每月最后一个星期五上午8:15召开月工作例会。

2、会议由项目部总经理主持会议，综合管理部负责会议召集、会议记录、会议纪要等工作，会议纪要于会后当日提交总经理签发。

3、参加人员：执行董事、总经理、各部门负责人及主要员工。

4、会议的主要内容为：

◆总结上月工作，分析经验、总结不足。下月工作计划的汇报与审议。

◆各部门在工作中遇到的问题及需要其他部门协同解决的问题。

◆涉及投资、经营、管理、流程、重大活动的问题以及需办公会议讨论解决的重大问题。

5、要求以部门及员工个人形式提前提交月工作总结及计划。

6、时间：1小时以内。

（二）周工作例会

1、时间：无特殊情况，于每周五上午8：15召开周工作例会（遇月例会，周例会的内容提交到月例会一并召开）。

2、内容：总结上周工作，部署下周工作；提出问题，研究解决。

3、参加人员：执行董事、总经理、各部门负责人及主要员工。

4、要求以部门及员工个人形式提前提交周工作总结及计划。

5、时间：45分钟内。

（三）每日早会

1、时间：无特殊情况，于每周一至周四上午8：15召开早会。

2、内容：部署当日工作；提出问题，研究解决。

3、参加人员：执行董事、总经理、各部