经营计划管理制度.docxVIP

编号：HY-JB-QH-003-2012A

蒲县宏源煤业集团有限公司

经营计划管理制度

（试行）

目录

TOC\o1-5\h\z第 一 章 总

则 2

第二章 管理机构及职

责 2

第三章 中长期发展规

划 3

第四章 年度经营计

\oCurrentDocument划 4

第 五 章 月 度 经 营 计

划 5

第 六 章 计 划 指 标 调

整 6

第七章 经营计划监督、考

TOC\o1-5\h\z核 6

第 八 章 罚

则 7

第 九 章 附

则 7

第一章总则

第一条目的

为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司下属子（分）公司。

第三条经营计划分类

按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。

第四条经营计划体系

公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。

第二章管理机构及职责

第五条计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则实行管理。

第六条各职能部室（单位）分别是各专业计划的归口管理部门，其职责如下：

（一） 提供编制计划的基础数据；

（二） 提出本部室（单位）及专业口的年度、月度工作计划草案；