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财税金融

企业财务内部控制建设的优化分析

曹兴臣

【】实施财务内控建设是为了进一步巩固与提升企业财务管理质量，优化企业发展的重要手段及客观需要。财务管理作为企业内部最为重要

摘要

的一项管理工作，其管理水平的高低，将直接影响企业的整体发展思路。因此，对财务管理实施内部控制是非常有必要的，这是保证财务管理规范

化与透明化的积极举措。但财务内控作为一种管理手段在我国企业中的应用时间尚且较短，难免会存在不足与漏洞，从而制约到其作用发挥。鉴于

此：本文将重点探索，当前企业在进行财务内控时存在的阻力及对策，旨在进一步发挥出财务内控的应有价值来。

】企业；财务内部控制；对策

【关键词

当前中国经济环境复杂多变，企业往是由于企业财务管理不规范而导致的，实施财务内部控制则有利于规范财务管

间的竞争也在不断加剧，这对企业的经理部门行为、财务人员行为、监督财务过程，从而提升企业财务管理水平，保证

营发展要求也更高了。在此背景下，企企业财务管理的规范化及科学化发展，降低财务风险的发生概率。因此，实施财

业只有不断提高自身的内部发展实力才务内控是企业做好财务风险防范的有效手段。

是科学选择。鉴于财务管理之于企业发

展的重要性，对其实施内部控制是必然二、企业内部财务控制建设优化的基础原则分析

的。但很多当前仍然存在对财务内部控现代化经济发展背景下，当代社会企业内部整体经济控制体系建设是一项

制重视程度不够；技术投入不足；人才“复杂且多变”的系统建设型工程项目，需要通过日常企业“多层次、多角度、

力量不够等诸多问题，这些问题严重影多方面”进行综合的考虑，并从企业内部职员岗位的角度开始着手，充分带动企

响并制约到内部控制对财务管理的作用业集体员工的工作积极性，引导员工进行共同参与，其主要的控制建设优化原则

发挥。这不仅会影响到企业财务管理效为以下几点内容：

率，更危险的是可能导致企业财务风险（一）全面性原则

的出现，从而危及到企业的正常运营。对于当代经济时代下的社会企业而言，财务内部的监督控制与管理过程都应

所以，企业必须要进一步提高对财务内该围绕企业日常实际经营状况进行有效展开，通过职能的全面实施，将“执行、

部控制的重视，构建完善的财务内控机监督、管理与控制”效应贯穿企业经营的始终，覆盖在企业全部的业务与所属部

制才是，从而更好地为企业发展保驾护门单位之上，以“维护企业经济稳定发展，全面推动企业财务管理政策综合优

航。化”作为企业发展的核心目标，结合全企业之力，将财务控制建设优化过程中的

全面性原则落实到位，形成能覆盖企业整体财务控制流程的内部科学控制措施之

一、探讨财务内部控制对一个一。

企业经营发展的重要性（二）适应性原则

首先：财务内控是确保企业经营决当代企业进行相关的内部财务控制体系建设，其根本目的在于协助企业进行

策科学性的客观需要。企业制定经营决日常经营项目财务信息的管理与控制，谨防企业财政出现偏差与漏洞。因此，整

策就如同政府制定发展战略，由此可见体企业财务内部控制活动的展开理当与企业整体经营规模、经营业务所覆盖的范

经营决策制定对于一个企业发展的重要围以及市场竞争状态进行分析与融合性适应，也就是说要针对特殊情况的发生进

性。而为了确保企业经营决策制定的科行及时的协调与处理。

学性及有效性，就必须要保证为决策制依照企业财务适应性原则特点，要求当代社会企业在进行财务控制的过程

定提供财务数据的财务管理质量，而对中，要结合企业经营规模以及正处于何种发展状态，乃至财务风险整体水平的展

其实施内部控制则是保证其质量水准较现等等实际情况进行定制与设计，不能完全按照前企业进行“照搬照套”。与此

为有效的一种方法。其次：财务内控是同时，社会企业内部财务控制也理当紧随社