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燃气公司人才专项述职报告

燃气公司人才专项述职报告范文（通用10篇）

光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享

的成绩呢？是时候认真地写一份述职报告了。如何把述职报告做到重

点突出呢？以下是小编精心整理的燃气公司人才专项述职报告范文

（通用10篇），欢迎阅读与收藏。

燃气公司人才专项述职报告1

今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。

在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年，

在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，

紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠

抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建

设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司

的工作有了整体的提高，但离区域公司的`任务要求也有一定的差距。

下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评

价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任

务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解；

二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建

宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任

务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时

代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装

时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半

年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四

是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”

的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用

支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约

费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然

气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司

领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠

纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管

件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大

大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建

设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一

是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地

震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工

图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支

持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质。

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、

公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过

向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签

订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领

导沟通，委托xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规

划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的

储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃

气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工

程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安

全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全

群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、

用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域

公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解

决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需

要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、

员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加

了摩擦。

3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经

营许可证。

4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用