浅析企业内部控制的现状及改进措施.docxVIP

浅析企业内部控制的现状及改进措施

企业内部控制是指企业为了达到经营目标，保护资产安全性、保证财务信息的可靠性和合规性、促进经营效率和运营效力，防范企业经营风险，保障股东和其他利益相关者权益，而采取的组织、制度、政策、流程和程序等控制措施。它是企业内部管理的基础工作，对于企业的健康发展、稳定经营至关重要。当前企业内部控制存在着一些问题，需要加以改进和完善。

一、企业内部控制的现状

1.控制目标不明确

目前很多企业在制定内部控制目标时存在着不明确、模糊的情况，导致企业内部控制的效果不如预期。企业应当明确内部控制的目标，如提高经营效率、降低风险等，以便更好地制定控制措施。

2.内部控制制度不健全

一些企业内部控制制度存在着缺失、漏洞等问题，尤其是在面对降低成本、提高效率的压力下，企业可能会忽视内部控制制度的健全性。这就容易造成企业内部控制不够完善，风险的控制不够有力。

3.人员素质不高

内部控制的有效性依赖于人员的执行、监督和反馈，但是一些企业内部人员的素质、水平可能不够高，他们可能对内部控制工作的重要性和操作方法理解不够，从而影响了内部控制的效果。

4.监督和反馈不足

对内部控制的监督和反馈也是企业内部控制不足的原因之一。一些企业在内部控制的监督和反馈方面做得不够到位，很难对内部控制的绩效进行及时、有效的评价和反馈，导致内部控制的效果并不好。

5.制度和技术滞后

一些企业的内部控制制度和技术是滞后的，不能与内部外部环境的变化相适应。这就容易造成企业内部控制的跟不上时代的脚步，对于风险的控制也不够有力。

二、改进措施

企业需要健全内部控制制度，通过明确工作流程、职责分工、权限管理等方式，确保内部控制制度的完善性和可行性。企业还应加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制制度的理解和执行。

3.加强人员培训

企业还需要加强对内部控制相关人员的培训，提高他们的素质和岗位技能。只有提高人员素质，才能更好地执行内部控制工作，确保内部控制的有效性。

企业应当加强对内部控制的监督和反馈工作，建立健全的保障机制，确保对内部控制的有效性进行及时、有效的评价和反馈，发现问题及时纠正。

5.引入先进技术

企业还应当加强对内部控制制度和技术的更新，引入先进的管理理念和技术手段，使得企业内部控制制度能够与内外部环境的变化相适应，提高内部控制的有效性。

三、总结

企业内部控制是企业管理的基础工作，对于企业的健康发展至关重要。当前企业内部控制存在着一些问题，如控制目标不明确、内部控制制度不健全、人员素质不高、监督和反馈不足、制度和技术滞后等，需要加以改进和完善。为了改进企业内部控制，企业应当明确内部控制的目标，健全内部控制制度，加强人员培训，加强监督和反馈，引入先进技术。只有这样，才能更好地保障企业内部控制的有效性，推动企业健康稳定发展。