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集团战略总部建设方案

一、背景

为了更好地协调和统筹公司各个业务板块，加强各板块之间的沟通协作，提高公司的综合竞争力和市场占有率，company建议成立集团战略总部。该总部将作为公司的决策中心，负责制定和实施公司的发展战略和各项规划。

二、组织架构

集团战略总部将设立总部领导、策划部、财务部、人力资源部、信息技术部等多个职能部门。其中，策划部将是整个总部的核心，由公司高管和业务板块的代表组成。

三、职能部门详细介绍

1.总部领导

总部领导将由company的高管组成，主要负责整个总部的统筹协调和决策。总部领导应具备深厚的行业经验和高超的领导能力。

2.策划部

策划部是集团战略总部的核心部门，主要负责制定和实施公司的发展战略和各项规划。策划部应结合市场情况和行业趋势，制定适合公司发展的战略和规划，并安排业务板块之间的协作。该部门人员应具有过硬的战略规划和执行能力。

3.财务部

财务部是总部的重要职能部门之一，主要负责整个集团的财务管理和会计工作。该部门应能够实时监控各个业务板块的财务情况，准确分析和预测公司的财务状况，给出科学的财务建议。

4.人力资源部

人力资源部是集团战略总部的重要支撑部门之一，主要负责人才招聘、员工培训、薪资管理等工作。该部门应具备优秀的人才视野和领先的人力资源管理理念。

5.信息技术部

信息技术部是总部的重要职能部门之一，主要负责公司的信息技