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集团管控调研报告模板

一、项目背景

集团管控是指在集团公司内，对各个子公司、事业部门进行有效的管理和控制，以确保整个集团公司的良好运转和发展。为了更好地了解集团管控情况，我们进行了本次调研，旨在掌握集团管控的现状，发现存在的问题与隐患，并提出改进的建议。

二、调研目的

1.了解集团管控的组织架构和运作机制，包括制定的管理规章制度、责任分工等；

2.分析集团管控的管理流程和业务运作情况，发现管理的弱点和不足之处；

3.深入了解各子公司、事业部门的管理情况，包括人员构成、管理水平、经营状况等；

4.掌握员工对集团管控的认知度和满意度，了解内部员工对管控的评价和建议；

5.提出改进意见和建议，帮助集团公司完善管控机制，提高管理效率和业务水平。

三、调研内容

1.集团管控的组织架构和运作机制

2.管理流程和业务运作情况分析

3.各子公司、事业部门的管理情况分析

4.员工对集团管控的认知度和满意度调查

5.改进意见和建议

四、调研方法

1.文献资料调研：搜集集团管理制度文件、公司规章制度、管理流程图等资料；

2.访谈调查：与集团高管、各子公司负责人、相关部门负责人及员工进行访谈，了解其对集团管控的认知与评价；

3.问卷调查：设计一份针对内部员工的问卷，了解他们对管控的认知程度、满意度和需求；

4.实地观察：对子公司、事业部门的管理现场进行实地观察，了解其实际运行情况。

五、调研结果

1.集团管控的组织架构和运作机制

描述集团公司的管理组织结构、职责分工、管理层级等情况，分析其运作机制的优势和不足之处；

2.管理流程和业务运作情况分析

对集团管控的管理流程进行详细分析，突出其在业务运作中的问题和瓶颈；

3.各子公司、事业部门的管理情况分析

深入了解各子公司、事业部门的管理情况，包括人员构成、管理水平、经营状况等，并进行综合评价；

4.员工对集团管控的认知度和满意度调查

员工对集团管控的认知程度、满意度以及对管控建议的调查结果，包括员工对管控问题的反映和意见建议；

5.改进意见和建议

针对以上分析结果，提出针对性的改进意见和建议，包括改善组织架构、优化管理流程、加强内部沟通等方面的建议。

六、调研结论

通过本次调研，我们对集团管控情况有了全面、深入的了解，发现了存在的问题和瓶颈，并提出了具体的改进建议。同时也肯定了集团管控在某些方面的做法和成绩，为下一步的改进工作提供了借鉴和基础。

七、改进建议

根据调研结果，我们提出以下改进建议：

1.优化集团管控的组织架构和运作机制，提高管理效率和响应速度；

2.加强各子公司、事业部门的管理水平和运营能力，营造良好的经营环境；

3.加强内部员工对管控的培训和教育，提高员工的认知度和满意度；

4.建立健全的监督机制，加强对管控的持续跟踪和评估。

八、总结

通过本次调研，我们对集团管控情况有了系统全面的了解，为集团公司提供了改进的方向和思路。我们将继续关注集团管控的发展，不断改进和完善，为公司的长远发展提供有力的支持。

以上为集团管控调研报告模板，可根据具体情况进行调整和填写。