联信达公司薪酬体系再设计研究的开题报告.docxVIP

联信达公司薪酬体系再设计研究的开题报告

一、选题背景及研究意义

薪酬体系作为企业内部最重要、最敏感的问题之一，已成为各种公司不得不关注的重要问题。对于企业而言，设计合理且适合的薪酬体系可以吸引、激励并留住优秀人才，进而促进企业的发展。然而，薪酬体系在不同的企业中也存在差异，基于不同企业的特性，需要针对性地设计薪酬体系。

以联信达公司为例，该公司成立于2012年，主要从事国内外电力、能源、电信和交通行业的工程设计、工程咨询和实施服务，旨在推进“资源节约型”和“环境友好型”社会进步，其员工数量近年来呈现较快的增长趋势。为了更好地突出企业文化，提高员工士气和工作成效，联信达公司需要重新设计其薪酬体系，以期达到吸引人才、留住人才的目的。

二、研究内容及方法

本文主要从薪酬体系再设计入手，旨在探索如何合理构建适合联信达公司的薪酬体系。具体研究内容如下：

（1）分析联信达公司现有的薪酬体系，了解其存在的问题和不足之处。

（2）研究国内外相关企业的薪酬体系设计，探索适合联信达公司的薪酬体系。

（3）借助问卷调查和企业内部数据统计等方法，对联信达公司的员工进行调查研究，了解其对薪酬体系的认知、需求和期望。

（4）结合上述分析结果，提出适合联信达公司的薪酬体系设计方案，并进行数据分析和对比。

三、预期成果

本研究的主要目标是探索并设计适合联信达公司的薪酬体系，预期可以达到以下成果：

（1）系统分析当前薪酬体系的不足之处，并了解员工的薪酬需求和期望。

（2）归纳总结优秀企业的薪酬体系经验和设计灵感，为联信达公司薪酬体系再设计提供思路和支持。

（3）提出符合联信达公司企业特点的薪酬体系设计方案，能对企业员工的招聘、留任和激励达到显著的效果。

（4）为其他相关企业的薪酬体系再设计提供思路和借鉴。