公司类职务权限表格模板.docx

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各部类职务权限表

经权

承 组 科 副 经 协 总 董

业 务 内 容 备 注

1.公文、文件收发、处理

会有关单位

2.文件打字、油印寄送

会有关单位

文具用品清购

文具用品分发、存量管理

会有关单位

会有关单位

5.财产管理建档

会有关单位

6.财产年度盘点计划

会有关单位

7.厂房营缮工程规划

会有关单位

8.公共关系事务处理

9.电话总机管理

10.总务事务流程拟订

会有关单位

11.公务车管理调派

□ △

12.安全装备的申请及发放

□ △

13.清洁用品申请发放

□ △

1.采购制度建立

□ △

会有关单位

2.采购金额权限

2-1 采购未满10,000者

□ △

会有关单位

2-2 采购未满50,000者

□ △

会有关单位

2-3 采购未满 100,000

□ △

会有关单位

2-4 采购100,000以上

□ △

会有关单位

3.采购情报资料收集

□ △

4.新厂商开发

□ △

会有关单位

5.国外采购业务

□ △

会有关单位

6.采购发包业务

□ △

符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

表48:总务类职权表

单办

1.制定人事管理制度

会有关单位

2.人员招募业务

会有关单位

3.人员报到业务

会有关单位

4.人员调离职手续

会有关单位

人事资料建立及保管

员工打卡管理

7.出勤统计

8.员工差假登记

9.劳保业务处理

10.薪资合计(含奖金

会有关单位

11.人员计划编制

会有关单位

12.年度考绩业务

会有关单位

13.升等考试业务

会有关单位

14.员工奖惩业务

会有关单位

15.各项保险业务

会有关单位

经 权 限

办 承 组 科 副 经 协 总 董

备 注

制定教育训练方针

新进人员教育训练

在职人员专业训练

□ △

□ △

会有关单位

会有关单位会有关单位

3-1 经理级

□ △

会有关单位

3-2 科长级

□ △

会有关单位

3-3 组长级

□ △

会有关单位

3-4 一般人员

□ △

会有关单位

4.评核训练成果

□ △

会有关单位

1.人事任免权限

1-1 一般基层人员

各科

□ △

1-2 组长级人员

各科

1-3 科长级人员

各科

1-4 经理级人员

各科

2.资遣、辞职核决权限

2-1 一般基层人员

□ △

2-2 组长级人员

□ △

2-3 科长级人员

□ △

2-4 经理级人员

□ △

3.奖惩核定权限

惩 3-1

一般基层人员

□ △

3-2

组长级人员

□ △

3-3

科长级人员

□ △

3-4

经理级人员

□ △

4.薪资调整案

符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

表49:财务会计类职权表

分单

1.流动资金管理

2.应收票据管理

3.财务分析报表

4.财务管理制度设定

5.财务计划编制

6.股票事务处理

7.资金调度

8.银行往来帐核对

1.会计制度建立

会有关单位

2.会计作业规章设立

会有关

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