外企在华人力资源本土化战略研究——基于三家外国在华公司的比较的开题报告.docxVIP

外企在华人力资源本土化战略研究——基于三家外国在华公司的比较的开题报告

一、研究背景

随着中国经济的持续快速发展，越来越多的外国企业涌入了中国市场。这些企业在中国市场的发展成功与否，很大程度上取决于其人力资源管理能力的优劣，特别是企业是否能够在中国市场实施本土化人力资源战略。因此，本研究旨在通过比较研究三家外国企业在中国市场的人力资源本土化战略，分析其实施效果及经验教训，为其他外国企业在华的人力资源本土化战略提供参考与借鉴。

二、研究目的

1.分析外国公司在华人力资源本土化战略的定义、特点及实施过程；

2.比较分析三家外国企业在中国市场的人力资源本土化战略的异同点，探究其实施效果及原因；

3.分析与探究本土化战略实施过程中存在的问题、挑战及应对措施，并提出可行性建议；

4.通过对三家企业的比较研究，为其他外国企业在华的人力资源本土化战略提供有益的借鉴和建议。

三、研究内容与方法

本研究将通过文献资料研究和实地访谈相结合的方法进行。研究内容包括：

1.外国企业在华人力资源本土化战略的理论基础和实施过程；

2.选择三家有代表性的外国企业进行比较研究；

3.通过实地访谈、问卷调查等方式，收集数据，比较分析三家企业在中国市场的人力资源本土化战略的异同点，探究其实施效果及原因；

4.分析与探究本土化战略实施过程中存在的问题、挑战及应对措施；

5.提出可行性建议，为其他外国企业在华的人力资源本土化战略提供有益的借鉴和建议。

四、研究意义

本研究将对外国企业在中国市场的人力资源本土化战略进行深入研究，对外国企业在华的人力资源管理和发展提供参考和借鉴。同时，本研究还将有助于了解中国市场的特点，为外国企业更好地适应中国市场提供有益指导。