企业全面战略管理年度经营计划预算管理绩效管理.pptVIP

企业全面战略管理;;1、企业开展战略;1、企业开展战略;1、企业开展战略;1、企业开展战略;1、企业开展战略;外部环境分析;企业战略管理认识;;1、分析影响企业开展战略〔规划〕的关键因素;2、制定企业开展战略〔规划〕的体会;3、总战略〔规划〕目标确定思路;4、年度经营〔管理〕目标确定思路;;1、年度经营/管理方案编制的假设：MM;〔2〕MM主体思想;2、年度经营/管理方案分解;3、年度经营/管理方案的编制;〔2〕年度经营/管理方案的组织体系;②编制主体还是各责任单位;〔3〕年度经营/管理方案的根本流程;〔4〕年度经营/管理方案的时间要求;〔5〕责任单位怎样开展环境分析;;〔6〕责任感单位如何制定根本策略;〔7〕责任单位怎样开展方案评审;4、年度经营方案的的细化与调整;②有效调整;③调整内容;④调整幅度;〔2〕季度调整;②流程;〔3〕年度调整;;全面预算管理;〔2〕为啥到：;2、理解全面预算管理;全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理。;〔3〕国际领先企业大多数开展预算管理;〔4〕全面预算管理框架;①集团公司本部预算管理;②各子公司的预算管理;③特别说明;3、建立出资人预算管理系统;〔2〕出资人预算的含义;〔3〕出资人预算的功能;〔4〕出资人预算的根本框架;〔4〕出资人预算的根本框架;〔5〕出资人管理的组织建设;②预算委员会〔总裁办公会〕预算