公司组建框架 .docx

P2P平台公司组建流程公司组织框架

董事会总经理

总务部 人力资源 公司总办 技术服务 营运部

法务部 招聘专员 行政部 网络维护 策划部财务部 绩效专员 后勤部 平台业务 市场部

风控部 培训专员 前台接待 数据统计 校园推广

市场推广网络推广

业务部

招商部项目部

客服部

董事会：周总（占比的股份）王总（占比的股份）

田总（占比的股份）周（占比的股份）

董事会的职责：负责监管公司的总体规划和协商制定规划公司总体发展战略

董事会成员所负责公司的各部门职责（具体情况具体商讨）

董事会成员不参与公司各部门的日常管理和职责则根据情况设公司总经理一职（CEO）

董事会参与公司的起步发展：前期需要投入巨大的时间和精力。如果董事会成员参与到公司具体各部门日常管理职责之中去，日常工作中的沟通工作衔接职责所担任的责任员工的管理人员配备人员薪酬与奖罚各部门之间的关系需要细节到位

董事会成员分为：董事长一名（负责公司在日常总体规划和制定发展战略中起到拍板的作用，即各个董事会成员在有思想和发展过程中有不同的意见和不同的看法的时候，董事长负责选出与公司相符合的意见和发展规划起决定作用）

董事成员：包括田总、王总、周俊、在公司发展规划和日常管理中，参与并且与董事长在公司的规划发展中发表自己的想法和建议，供董事长参考。

总经理：

参与公司经营事项决策，协助董事会制定经营发展战略，实现公司企业管理目标

负责跟进公司制定的发展规划和市场需求，

开发适合平台发展的业务产品，业务流程，并且根据市场的需求来制定营销策略和营销方案。

负责制定公司各个部门的任务，及各个部门的日常管理和总体协调工作

各部门经理：

参与公司事项决策，协助总经理制定公司经营发展战略，实现企业经营管理目标。

根据公司中长期发展规划，业务流程，制定营销策略和营销方案

负责公司人才的引进和培养，提升团队职业化和对公司的归属感

协助总经理将公司的各项规章制度和公司的企业发展战略决策更好的执行下去3.总务部：

法务部：法律咨询法律援助法律合同制定坏帐死帐等公司内部和外部法律方面

财务部：有会计、出纳、统计员

公司的各项财务制度，财务计划，财务各项费用的资金报表、会计报表、

公司内部经营费用的财务统计表，人员工资保

险等统计核算，公司后期部门费用的财务计划公司外部的财务：平台本金的保障计划、经济

活动的财务分析，公司外部推广、搞促销活动等财务支出与报销等。

公司平台客户的充值、提现审核管理、银行卡管理，用户资金管理、风险保障金管理，和托管银行账户资金流的去向监管。

（4）风控部：

建立风控管理业务章程，设立风险管理岗位的工作管理指导和操作流程。

负责对业务部门工作中的业务进行检查和监督，监督各类业务风险的分析与防控，并建立风险数据库和跟踪记录档案。

负责组织对融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险。

风险审核，事中风险控制，事后风险检查，出具风险预警报告提示和风险评估。

分析风险来源和影响并提供风险解决方案4.人力资源部：

招聘专员：负责公司各个部门员工的人员招聘，

绩效专员：负责各个部门员工的工资考勤，和五险一金的统计缴纳等统计。

培训专员：负责各个部门员工培训，公司章程培训，组织相关业务知识培训

公司总办：

（1）行政部：负责公司整体办公产品的采购，日常办公用品的使用规范和控制成本，水

电物业费等日常开销的控制。

2公司规章制度的建立与完善，并且日常

制度的监督工作，收集合理化建议，提高制度的可行性和有效性。

3接听电话并做好相关内容记录，及时处理或传达电话内容，热情接待来访客人，树立企业良好形象。

4文件制定与档案管理，日常公司各个部门文件的传达和相关沟通

组织公司例会，并做好例会内容

全面考核了解各部门管理层员工的绩效和工作成绩，发现优秀人才，提高工作效率。

维护合作伙伴的友好关系：在节日或者重大纪念日，以礼品贺卡的形式及时答谢8确定公司企业文化内涵，统一公司标识，搞好宣传标语，组织员工活动及福利发放工作

（2）后勤部：公司办公物资的存放和日常维护，公司车辆的管理及司机的出勤计划，控制公司成本

（3）前台接待：热情接待来访客人，树立企业良好形象。并且记录好电话内容，及时传达到各个部门负责人，及时处理接待过程中的各个突发事情，并且及时沟通有关部门负责人。

技术服务部：（田总负责）

网络维护：公司平台内部系统安全维护，系统日常维护。确保网络和平台系统使用正常，安全。

平台业务研发：负责公司平台业务模块开发及应用对接，并且根据各部门的意见及市场营运情况研发出适合市场需求的业务模块系统并且及时跟新上线。

数据统计及分析：统计平台业务数据及平台各个部门的业务数据，录入数据库的设立，数据的查对和核查，数据错误或者丢失的情况发生