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安全生产目标责任制考核表

部门:安质科考核时间:年月日得分：分

序号

目标责任制内容

标准分

考核细则

扣分

得分

1

贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作；

10

管理不到位一次扣2分

2

修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援预案，组织演练并监督检查；

10

未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分

3

负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好率和消防器材配备率达100%；

10

未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分,配备率下降1%扣1分

4

组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监督检查；

10

未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分，作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分；

5

组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录；

10

未按计划组织各种安全检查一项扣1分

6

负责特殊作业现场监护到位率100%

10

监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分

7

加强对公司车辆、设备驾驶员安全教育，确保本公司车辆、设备不发生事故；

20

培训不到位扣5分

8

在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作，努力实施企业标准化达标；

20

未按计划达到标准扣10分

考核部门负责人:

安全生产目标责任制考核表

部门:财务科考核时间:年月日得分：分

序号

目标责任制内容

标准分

考核细则

扣分

得分

1

合理提取企业安全费用

30

未提取安全费用扣10分

安全费用提取不符合规定扣10分

2

安全费用支出严格审批，专款专用

20

安全费用挪用一次扣10分

安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分

3

公用费用和职业病防治支出合理

10

无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分

4

编制预算计划全面，资金到位及时

20

计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分

5

账簿管理规范无差错

10

费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分

6

现金管理准确及时到位

10

资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分

考核部门负责人:

安全目标责任制考核表

部门：调度室考核时间:年月日得分：分

序号

目标责任制内容

标准分

考核细则

扣分

得分

1

无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大交通事故等安全事故；

10

发生死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大交通事故等安全事故扣10分；

2

落实安全生产责任制，保证设备正常生产时24小时安全工作有人负责，确保安全；

20

安全生产责任制落实不到位扣5分；

3

搞好物资、设备安全管理活动，每月不少于1次，要有领导、有内容、有记录；

10

活动每月不少于1次，无活动的扣10分，无领导、无内容、无记录一项扣2分；

4

加强物资、设备安全隐患排查和整治工作。内部自改的隐患整改率必须达到100%；

20

内部自改的隐患整改率必须达到100%；降1%扣1分

5

加强物资、设备库房的消防设施、消防器材、安全设施的维护和保养，确保物资、设备库房消防设施、消防器材、安全设施的完好率100%；

20

加强物资、设备库房的消防设施、消防器材、安全设施的维护和保养，确保消防设施、消防器材、安全设施的完好率100%；降1%扣1分

6

严格执行设备操作流程、认真遵守操作规程，坚决执行公司各项安全规章制度，杜绝违章操作，“三违”事故率为零

10

发生“三违”事故每起扣5分

7

搞好物资、车辆停放、运行中的风险识别工作，每月至少1次风险识别。

10

搞好风险识别工作，每月至少1次风险识别并在工作中进行防范。缺少一次扣5分

考核部门负责人:

安全目标责任制考核表

部门:GPS监控室考核时间:年月日得分：分

序号

目标责任制内容

标准分

考核细则

扣分

得分

1

按照标准建设符合《道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求》GB/T35658等标准要求的道路运输车辆动态监控平台，或者使用符合条