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部门负责人月度工作评价表

前言

部门负责人是公司中非常关键的角色，他们负责管理和指导各个部门的业务运营，对于公司的整体发展起到关键性的作用。因此，对于部门负责人的表现评价十分重要，我们需要在每月评价中对TA们的表现进行评估和总结，以便更好地衡量TA的绩效表现和对公司的贡献。

评价要素

1.领导力

部门负责人需要拥有良好的领导力，可以激励员工，带领员工为公司的整体目标努力奋斗。领导力可以从以下几个方面来考量：

团队建设：部门负责人是否可以带领团队一起努力，共同达成目标；

激励员工：部门负责人是否能够激励员工，让员工更加积极踊跃地投入工作；

决策能力：部门负责人在面对困难情况时是否能够及时作出决策。

2.业务能力

部门负责人需要拥有深厚的业务知识，并且对公司的运营有着全局性的认知。评价TA的业务能力可以从以下几个方面考虑：

专业能力：部门负责人对所在部门的业务是否非常熟悉；

思考能力：面对问题是否能够迅速反应，并提出合理的解决方案；

战略眼光：是否能够结合公司的发展方向，制定出实用的业务发展计划。

3.团队管理

作为部门负责人，TA需要协调和管理团队的工作，有效地分配各项任务和资源。团队管理的评价要素可以从以下几个方面考虑：

招聘能力：部门负责人是否能够招到适合部门需求的员工；

监控能力：部门负责人是否能够随时关注员工的工作进度和情况，防止出现问题；

团队建设：部门负责人是否可以通过各种活动举办，大力促进团队之间的凝聚力。

评价标准

为了更公平地评价每个部门负责人的表现，可以设置一个评价标准，将每个要素进行分数评估，最后综合计算得到评分，可以从以下几个方面设定评价标准：

领导力评分：团队建设（40分）+激励员工（30分）+决策能力（30分），总分占比为50%；

业务能力评分：专业能力（40分）+思考能力（30分）+战略眼光（30分），总分占比为30%；

团队管理评分：招聘能力（40分）+监控能力（30分）+团队建设（30分），总分占比为20%。

最后将每个要素的得分相加即可得到最终评分，评价标准可以根据实际情况灵活调整。

结语

部门负责人是公司中非常重要的角色，每个月对TA们的表现进行评估和总结对于TA们的个人职业发展和公司整体发展都有着非常关键的作用。通过评价表的制定和实行，可以更全面、更公平地对TA们的表现进行评估，建立起合理的激励制度，让TA们获得更大的动力和对公司的归属感。