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部门绩效合约综合评价

背景

企业为了提高公司整体的绩效表现，通常会根据不同部门及员工的能力与工作职责，制定绩效合约。而制定绩效合约的目的，不仅在于明确工作职责、激励员工们的工作热情，还在于推进企业战略目标的实现，为了达到公司整体绩效的最大化，在绩效合约的制定过程中也需要结合公司的战略目标，指导各项工作的开展。因此，对于绩效合约的综合评价，尤为重要。

部门绩效合约

部门绩效合约是企业基于实现公司战略目标，制定的一个任务清单和达成目标的时间表，而各级经理（甚至个人）则可以基于此来制定工作目标和解决方案。在制定部门绩效合约的过程中，应考虑到部门自身的发展情况、市场环境的变化以及公司的整体战略，因此此过程应该定期更新和修订。同时，制定绩效合约时应当达成一致，既要满足公司的整体目标，又要兼顾部门的特定目标。

绩效合约与综合评价

绩效合约在制定完成后，需要按时按质完成任务，保证企业整体绩效表现。因此需要进行综合评价，以评估绩效合约是否被满足。本文介绍绩效合约的综合评价需要考虑以下三个方面：

实现情况

绩效合约实现情况是绩效合约综合评价中的最基础、最重要的一环。企业通过实现情况的评价，可以了解部门完成的效果。通过对绩效合约实现情况的不断跟踪，可以及时发现问题并修正，实现公司整体战略的推进。此项考核需要考虑部门的实际情况，不但要关注绩效目标的完成情况，还要关注目标达成中所使用的资源数量、利用率、资源成本以及其他因素。

职责执行情况

绩效合约不只是完成任务，其背后的职责执行情况更为重要。部门的职责执行情况，涉及部门的工作流程、资源的利用效率、以及人员的实际操作水平等。因此，在绩效合约综合评价中，其职责执行情况的考核相对复杂，需要考虑环节的互动性和可能存在的内部矛盾。同时，职责执行情况的考核还需要兼顾人员的实际工作状态、团队的整体运作效率以及部门的企业文化等因素。

其他因素

除了上述两个方面外，综合评价应该十分注意其他因素的影响。此项考核的重要性，主要在于识别可能影响绩效的因素。这些因素通常包括：公司的整体情况、管理模式的变化以及团队的特殊事件和新的挑战等。绩效合约综合评价将这些因素全面纳入考核，并将其优化，将会对企业轻松达成绩效目标有所帮助。

结论

企业绩效合约编制与执行的关键在于合同零散化，使得企业绩效管理环节转化为一道关卡，在各个关键的节点对企业绩效进行有效管控。因此，企业对于绩效合约综合评价需要特别重视。同时，绩效合约的评价不仅是考核向导，也是经验总结。企业需要建立诸如市场不确定性、普及率预期等模型，以确保企业评价体系的适应性，并为未来企业成型提供预期。