招商中心运营方案 (5).docxVIP

杭州招商中心运营方案

目录

一、战略目标

二、中心职能

三、战略优势

、地理优势

2、经济优势

3、投资资源优势

4、对接资源

四、杭州招商中心团队组建

1、中心选址及装修方案

2、组织架构

3、团队组建及职责

五、预算

一、战略目标

打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心！

二、中心职能

招商中心立足于杭州，辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市，利用长三角经济圈资源优势，自主开拓招商引资市场，接待政企等领域拜访、考察、参观、交流，并且不定期举行招商对接会导引长三角经济圈的企业转移，进入我司运营园区。可细分为以下13个方面：

）、研究：研究地方性政策、发展战略、投资方向。

）、建立：建立运作体系、项目库、信息网络，企业名录、同乡联谊名录。

）、制定：制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。

）、宣传：宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验。

）、洽谈：参加或自行组织招商引资洽谈。

）、收集：收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。

）、审定：对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。

）、组织：组织引资活动，开展外出考察并联络客户和投资商。

）、接待：接待地方政府、企业、商协会等的考察。

）、协调：为了推进招商引资项目的落地开工和建设，对各部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。

11） 、服务：对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。

12） 、