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中建成本管理手册

第一章概述

1.1目的

本成本管理手册旨在规范和指导中建集团在项目实施过程中的成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，以实现公司经济效益的最大化。

1.2适用范围

本成本管理手册适用于中建集团所有在建项目，包括建筑工程、基础设施工程和装饰装修工程等。

1.3定义

成本管理：指对项目在设计、施工、预算、采购、结算等全过程进行成本计划、成本控制、成本分析和成本核算的管理活动。

第二章成本管理体系

2.1组织结构

中建集团成本管理体系包括总部成本管理部门和各项目成本管理部门。总部成本管理部门负责制定和推广成本管理相关政策和标准，监督各项目成本管理工作。各项目成本管理部门负责具体项目的成本计划、成本控制和成本核算工作。

2.2成本管理流程

成本管理流程包括成本计划、成本控制和成本核算。成本计划阶段主要是确定项目的成本预算和分解到各个子项目或工包的成本计划；成本控制阶段主要是实施项目成本控制措施，确保成本不超出预算范围；成本核算阶段主要是对项目实际发生的成本进行核算和分析，为后续项目提供依据。

第三章成本管理方法

3.1成本预算

成本预算是项目成本管理的起点，对项目整体成本进行预估和分解，确定项目各阶段的成本计划。成本预算需要充分考虑工程量、工程难度、材料价格等因素，确保预算的科学合理性。

3.2成本控制

成本控制是项目实施过程中的重点，通过项目进度控制、材料采购优化、劳动力成本管理等方式，确保项目成本在可控范围内。成本控制也需要与进度控制、质量控制相结合，综合考虑项目的多方面目标。

3.3成本核算

成本核算是项目成本管理的总结和评估阶段，对项目实际成本进行核算和分析，找出成本超支和节约的原因，为项目后续成本管理提供经验和参考。

第四章成本管理技术

4.1成本管理软件

中建集团成本管理部门推广和应用成本管理软件，以提高成本管理效率和准确性。成本管理软件包括成本预算软件、成本控制软件和成本核算软件等，通过软件系统化、数据化的管理方式，提高项目成本管理水平。

4.2数字化技术

中建集团鼓励项目实施数字化技术，通过BIM、VR、AR等技术手段，提前评估和优化项目成本，降低建设成本并提高建设效率。

第五章成本管理实践

5.1成本管理标准化

中建集团要求各项目按照成本管理手册的要求，建立和完善项目成本管理制度，确保成本管理工作的规范和标准化。

5.2成本管理培训

中建集团定期组织成本管理人员进行相关培训，提高成本管理人员的专业水平和实践能力，为项目成本管理提供有力保障。

5.3成本管理评估

中建集团成本管理部门定期对各项目的成本管理工作进行评估，发现问题并提出改进意见，推动项目成本管理工作的不断提升。

结语

通过制定并贯彻执行本成本管理手册，中建集团将进一步提高项目成本管理水平，确保项目的经济效益和质量安全，实现可持续发展目标。希望各项目成本管理部门和成本管理人员切实执行本手册，履行成本管理职责，不断提升成本管理水平，为公司的发展做出贡献。