原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第十四章 控制与控制过程;理解和掌握控制的必要性；
了解基本控制原理；
掌握控制的类型；
掌握控制的程序；
掌握有效控制应把握的原则。;控制的含义；
前馈控制、同期控制和反馈控制；
控制的程序；
有效控制应把握的原则；
控制重点。;第一节 控制活动;计划;二、控制的必要性
环境的变化。如果企业的经营环境是安定的。
管理权力的分散。授权—分权程度高、控制必要性大。许多管理者不愿意授权，其原因可能是权力欲望过大或者害怕下属能力不够、犯错误并由自己承担。
工作能力的差异。;三种控制系统：
（1）市场控制：如，三菱公司。强调市场机制;控制的基本原理;四、控制的类型;前馈控制;现场控制;产品;控制类型比较分析;五、控制的特点;第三节 控制过程;目标与目的：
组织的、部门的、个人的。;控制的程序;控制中的权变因素;一、制定控制标准;二、衡量实际工作
1.管理者在衡量工作成绩的过程中应注意：;三、鉴定偏差并采取矫正措施;第三节 控制的要求;当代控制问题;阻止员工偷窃和欺诈的方法;减少组织工作场所暴力方法;在线工作如何控制;
文档评论（0）