建筑工程项目部制考核2 - 建筑制度.docxVIP

时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压内工程的质量、安全、进度、文明施工负责。负责保证各自管辖范围用情况，协助项目部经理（生产经理）做好材料管理，尽量避免因材理签章：注：重复工作可定每次完成所需工作时间二、项目部各管理

时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压

内工程的质量、安全、进度、文明施工负责。负责保证各自管辖范围

用情况，协助项目部经理（生产经理）做好材料管理，尽量避免因材

理签章：注：重复工作可定每次完成所需工作时间二、项目部各管理

项目部管理人员职责、考核制度

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按时进场。负责所有材料（包括建设单位供材）的进场检验，及时提、不饱滞，又不影响工程施工。周转材料调拔时应派专人丈量、点数在技术、质量负责人的组织指导下，对本工程的主要轴线进行抄测，作计划表》部门：年月日4

按时进场。负责所有材料（包括建设单位供材）的进场检验，及时提

、不饱滞，又不影响工程施工。周转材料调拔时应派专人丈量、点数

在技术、质量负责人的组织指导下，对本工程的主要轴线进行抄测，

作计划表》部门：年月日4部门负责人签章：项目经理签章：生产经

济南恒大绿洲项目部

二〇一一年三月一日

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安全管理人员的旁站监督工作。安全生产管理人员在安全生产和文明作业，或勒令违章人员撤出现场，并及时向上级报告。负责鉴定专控织参与对项目部其他管理人员的考核评定。（三）项目部技术、质