2022年ERP原理与应用模拟试题及答案 .pdfVIP

《ERP原理与应用（慕课版）》试卷

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一、单项选择题(共30题，每题1分。)

1．A企业的甲材料在2021年的7月、8月、9月这3个月中的实际需求量分别为205箱、

212箱、255箱，最大订货安全提前期为3个月。A企业允许缺货概率为5.5%，那么该商品

的安全库存量是（）。（四舍五入，保留整数）

A.48

B.51

C.50

D.45

2．A公司以单价50元购入某项物资10000件。每次订货发生的费用为50元，资金年利息

率为8%，公司维持库存费按所订购物资价值的10%计算。为了降低订货成本和储存成本，A

公司计划使用经济订货批量法来计算最佳订购批量是（）。（四舍五入，保留整数）

A.100000

B.111111

C.55555

D.200000

3．一个管理良好的企业，其物料清单的准确性至少应达到（），才能满足要求

A.98%

B.95%

C.90%

D.85%

4．ERP主要体现了（）与事中控制的思想。

A.事先计划

B.综合管理

C.生产计划

D.事中计划

5．闭环MRP与MRP的明显差异是（）。

A.考虑了材料的需求

B.考虑了人员的数量

C.考虑了物料的价值

D.考虑了能力的约束

6．下列选项中，不属于ERP作用的是（）。

A.解决多变市场与均衡生产之间的矛盾

B.优化企业业务流程

C.提升部门间的协作能力

D.改善成本效率和财务状况

7．在ERP的计划层次中，（）是宏观向微观过渡的层次。

A.经营计划

B.物料需求计划

C.经营规划

D.主生产计划

8．下列选项中，用于把主生产计划转化为明细的物料需求的是（）。

A.生产规划

B.粗能力计划

C.物料需求计划

D.车间作业计划

9．对能力需求计划进行调整,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于能力

调整的方法（）。

A.批量调整

B.调整订单

C.安排加班

D.减少准备时间

10．M公司7月月初结存甲材料13吨，每吨单价为7600元，本月购入情况如下：3日，

购入5吨，单价为7800元；17日，购入12吨，单价为8100元。本月领用情况如下：10

日领用10吨，28日领用10吨。现M公司要采用移动加权平均法计算期末结存甲材料成本

是（）元。（四舍五入，保留两位小数）

A.81000

B.78522.52

C.79222.20

D.84122.20

11．以下哪家企业不属于国内ERP软件供应商（）。

A.金蝶

B.SAP公司

C.用友网络

D.鼎极软件

12．下列（）回答了制造业中“生产什么?”的问题。

A.BOM

B.MPS

C.车间作业计划

D.采购计划

13．按照时间顺序，ERP理论形成大致经历了（）几个阶段。

A.MRP——闭环MRP——ERP——MRPI

B.MRP——MRPII——闭环MRP——ERP

C.MRP——闭环MRP——MRPII——ERP

D.IMRP——MRPII——ERP——闭环MRP

14．A公司2021年1~6月的产品销售量数据如下表，现用移动平均法预测该公司7月份的

销售量（）件。（假设观察期为3期、四舍五入，保留）

A.220

B.248

C.243

D.238

15．利润表的编制依据是（）。

A.资产＝负债＋所有权益

B.资产＝负债＋所有者权益+（收入－费用）

C.现金流量净额＝现金流入量－现金流出量

D.收入－费用＝利润

16．关于物料代码的表述，正确的是（）。

A．将工作中心与工艺路线联系在一起

B．物料的唯一标识符

C．将产品与工作中心联系在一起的

D．将产品与物料清单联系在一起

17．对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允

许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（）。

A.固定批量法

B.直接批量法