团队合作和积极的态度.pptxVIP

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atedwi团th队A队sp合ose作.Sl与ide积sfo极r.的NET态3.5度ClientPro;三只动物组成的狩猎团队;有一回，猎人在狩猎过程中受了伤，需要休养一段时间。还是E和va以lu往at一io样no，nl猎y.人要求老

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ate鹰d仔wi细th观A察sp，os发e.现S兔li子de向s西fo跑r去.N，ET就3提.5醒C猎li犬en说t：Pro;兔子不断变换奔跑的方向，猎犬距离兔子越来越远。

老鹰想：「这样哪能抓得到呀！」于是，一个俯冲，将猎物E抓va住lu带at上io天n空on，ly再.使劲从

ate空dw中it摔h下As来po，se猎.S犬li一de下sf子or冲.过NE去T3，.5咬C住li兔en子tP，ro叨着回家C了op。yright2004-2011AsposePtyLtd.

猎人很高兴，也没有询问打猎的过程，就按照出发前的承诺发放了食物。?;晚上，三只动物相互埋怨起来。

猎犬说：「老鹰，你用不着管我的事，你去抓兔子岂不捞过界？」

马说：「猎犬，运Ev送al猎ua物ti是on我on的ly工.作，你

ate干d嘛wi自th己As把po兔se子.S叨li回de来s呢fo？r.」NET3.5ClientPro老鹰说C：op「yr我ig好ht心2才00帮4-你20的11，As要po不se然P你ty怎Ltd.

么抓得到兔子？」猎犬又说：「我的事不用

你管，要是出了问题，你负责？」;老鹰说：「好，那我们各司其职， 咱们谁也别管谁。;老鹰飞上天空，发现树林里有一只兔子;马这时候也看见了，心想要不要去;主人见牠们没有带猎物回来，加上猎犬伤痕累累，问明原因后，把牠们三个家伙痛骂一顿，还罚牠们挨饿一晚，不给任何食物吃。?;;老鹰错了吗？牠以前主动帮助过猎犬，但猎犬不领情，老鹰好像没有错。;這個故事顯示，各个组织成员即使技术到位、各司其职、明确分工仍有可能无法完成设定的目标。

企业经营若想在激烈的市场竞争中胜出;企业的鸿沟;鸿沟形成的原因;如何从日常活动中培养积极态度;協助部屬培養積極工??態度的方法;新新人类员工的特质;如果技术到位了