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某公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励

作用，按照相对密闭、科学、合理的薪酬体系要求，特制定本

制度。

第二条本制度设计遵循以下原则：

（一）与公司主营业务及国际化战略相匹配的原则；

（二）以绩效考核为导向的原则；

（三）以岗位价值确定基本薪酬的原则；

（四）效率优先、兼顾公平的原则；

（五）劳动报酬趋势与市场接轨的原则；

（六）公司利益与员工利益协调统一的原则。

第三条本制度是公司制度体系第一层级，适用于总部各职

能部门、各公司、项目经理部。

第四条引用文件

（一）《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施

条例》；

（二）《社会保险法》（国家主席令第35号）；

（三）《工伤保险条例》（国务院令第375号）；

（四）《某省人民政府关于完善企业员工基本养老保险

制度的决定》（皖政〔2006〕59号）；

（五）《某省失业保险规定》（某省人民政府令第126

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号）；

（六）《某省实施＜工伤保险条例＞办法》（某省人

民政府令第169号）；

（七）《某市实施〈工伤保险条例〉办法》（马政〔2014〕

45号）

（八）《某市城镇员工医疗保险制度改革实施意见》

（马政〔2001〕29号）；

（九）《某市城镇员工生育保险暂行办法》（马政〔2004〕

51号）;

（十）《企业年金试行办法》(劳动和社会保障部第20号

令）；

（十一）《关于中央企业试行企业年金制度的指导意见》

（国资发分配〔2005〕135号）；

（十二）《住房公积金管理条例》（国务院令第350号）；

（十三）《某省工资支付规定》（某省人民政府令第

194号）。

第五条术语

（一）公司：中国某公司集团有限公司。

（二）各公司：各二级公司的简称。

（三）二级公司：以工程产品类别设立的某公司下属板块

公司（简称板块公司）及按地域设立的某公司下属实体分公司

（简称分公司）和某公司全资或控股的独立法人公司（简称子

公司）。

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（四）工资总额：指公司总部各职能部门、各二级公司、

项目经理部在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬总额。

（五）年薪制：是以年度和任期为周期，依据企业生产经

营规模和经营业绩，确定并支付管理者工资性周期收入的分配

方式，年度和任期考核兑现，月度支付基础工资。

（六）岗位绩效工资制：主要由岗位工资与绩效工资构成。

岗位工资为按员工所属序列，以岗位的岗别、岗级确定岗位工

资标准,按月固定发放的工资；绩效工资为与企业目标的实现、

个人岗位绩效挂钩,年度考核，年度兑现。

（七）模拟年薪制：是指项目经理部年度考核分配模式，

将项目原全生命周期考核兑现调整为年度考核兑现与终结考核

兑现，年度实行模拟年薪制。月度按年平均营业收入固定发放

基础工资或岗位工资，年度按考核情况发放年度兑现。

（八）项目契约化责任考核工资制：在责任周期结束后，

根椐指标完成及效益实现情况按照契约化项目全生命周期终结

考核兑现。

（九）基础工资：是实行年薪制员工月度工资标准或实行

模拟年薪制（责任考核工资制）员工月度根据年平均营业收入

确定的工资标准。

（九）津贴：对实现公司战略目标所需的具有一定技术职

务、执业资质的员工、员工赴外地区域施工与在艰苦地区施工

给予的补贴性工资单元。

（十）年功工资：体现员工的经验积累，是收入中的固定

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工资单元,与员工的本企业工龄挂钩。

（十一）计件（程）工资：是按照完成合格产品的数量和

预先规定的计件（程）单价来计算的工资,按月考核发放。

（十二）协议工资：由双方依据市场薪酬水平、个人工作

业绩、个人工作能力等因素谈判确定,按协议约定时间发放。

（十三）嘉奖：根据个人工作业绩表现，企业给予的年度

嘉奖与及时奖励。

（十四）福利：是与公司有劳动合同关系的员工能享受的

福利待遇,包括各项社会保险、住房公积金、年金、年休假、通

讯补贴、伙食补贴、工装洗补费、其他福利等。

第二章职责权限

第六条公司领导及总部职能部门职责按《某公司总部职

能部门组织手册》执行。

第七条二级公司职责按二级公司组织手册执行。

第八条项目经理部职责按《某公司项目经理部组织手册》

执行。

第三章薪酬分配管理

第九条薪酬分配策划依据

（一）政府部门关于企业工资分配的有关政策、法律、法

规；劳动力市场工资指导价位以及政府部门发布的企业工资增

长指导线、人工成本预警线。

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（二）某集团暨中国某及公司年度职工代表大会确定

的当年