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作业指导书

监理工作总结

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工

程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认

识与评价监理工作成效，监理工作统计是基础数据，如何把取得的工作成绩向业

主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工

程竣工验收划上圆满句号.这也是监理规范要求的一项重要工作内容。

1监理工作总结的总体要求

工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进

行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方

面的情况。

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结:一方面，是向业主提

交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目

标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监

理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经

验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，

也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验

等。

2监理工作总结编写的主要内容和组成

监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施

三控、三管、一协调”的措施、效果和经验与教训等五大部分。

2．1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、

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建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

2．2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度,如何

规范工作程序建立和健全组织机构,从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开

展.结合工程情况，说明监理部怎样开展工作,提高人员素质，通过努力工作取得

业主信任。

2．3对工程实施”三控、三管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、

造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明

在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，

要有一定的数字说明和依据资料.

2。3。1质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、

自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工

作流程、方法和措施，以及控制标准,取得了多少合格率和优良率等情况.

2.3。2进度控制方面:如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，

重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进

度控制工作成效等情况。

2.3。3造价控制方面:要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行

合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析

预测、提高审核工作准确性、可行性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约

资金程度的情况等；

2。3。4合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

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2.3。5安全管理与协调：详细说明各阶段安全生产情况，体现督促承包单位建立

和完善自身安全体系，重点反映监理工作预控、自检、检查和旁站等情况，建立

安全责任制，安全的工作职责、方法和措施，以及控制标准，实现安全目标情况。

2．4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指

导今后监理工作服务。

2．5监理工作统计表（见附件样式）

3编写工作总结要符合下列几点要求

3。1用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。

3.2有正规封面:封面文字要注明”工程监理工作总结标题，有业主、承包单位和

监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。

3.3总结规格尺寸和编