东财博弈论课件.pptx

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一、博弈概述1、2从市场结构说起完全竞争的市场条件原子性：市场上有大量的买者与卖者，每个 人的交易额很小。同质性：同一行业的产品没有任何区别。c.流动性：生产要素自由流动。d.透明性：信息完备。

一、博弈概述1、从市场结构说起完全垄断的市场条件企业就是行业没有替代品进入障碍大垄断竞争的市场条件原子性：市场上有大量的买者与卖者，每个 人的交易额很小。产品有差异进入障碍小3

一、博弈概述1、4从市场结构说起(4).寡头垄断的市场条件主导企业数目小策略互相依存进入障碍较高寡头垄断的市场结构中有博弈问题

2、博弈的概念及构成因素e.博弈的损益值—支付函数支付函数是参与人从博弈中获得的效用水平，是战略的函数。概念一些人或一些组织面对一定的环境，在一定的规则5下同时或先后，一次或多次，从各自允许的行为或策略中进行选择并加以实施，从中取得相应结果的过程。构成博弈的要素a.参与人（理性人）b.行动（有限，无限）—参与人的决策变量c.策略 —参与人选择行动的规则d.信息（完全，不完全）

3、博弈的分类（非合作博弈）（1）按参与人行动的先后顺序分为：动态博弈、静态博弈（2）按参与人获取信息的程度分为：完全信息博弈、不完全信息博弈综上：四种类型：完全信息不完全信息■动态■行■动■信■息■静态1994年诺贝尔经济学奖：泽尔腾、纳什、海萨尼纳什均衡：所有参与人最优战略组合（给定别人战略情况下，没有人有积极性选择其他战略）。6

二、博弈的案例1、囚犯两难问题(1)囚犯■甲■乙甲囚犯乙囚犯启发：个人理性导致集体非理性长期重复博弈有合作的可能（一报还一报）7

（2）价格战 其它囚犯两难博弈卡特尔人民公社环境保护军备竞赛甲企业乙企业占优策略： 不论对手采取什么策略，此策略为最佳。8

2、智猪博弈纳什均衡为：大猪按，小猪等。启示：多劳不多得，小猪搭便车。■大猪猪 等是小猪的占优策略（1）智猪博弈 猪栏中有两头猪，大猪与小猪，猪栏一头有按9钮，按一下出10单位猪食，但耗费两单位成本。大猪先到吃9单位，小猪吃1单位。小猪先到吃4单位，大猪吃6单位。同时到，■大小猪吃7单位，小猪吃3单位。

2、智猪博弈企业B的占优策略是做广告企业A的策略依赖于企业B企业B（2）做广告10企■业A

3、性别战：（1）如何度周末女■■男（2）产品的选择企■业B企业A启发：先动者优势轮流11

4、斗鸡博弈（过独木桥）■A启发：谁进谁退将自己的状态搞糟；非理性的理性；坏名声。B■12

5、可以或不可以置信的威胁：（1）不可置信的威胁法■奥发动机厂莱斯卡摩托公司多重均衡：莱斯卡希望：（小，小）法奥希望： （大，大）法奥威胁一定生产大型发动机不可信。13

5、可以或不可以置信的威胁：生产大型发动机成为法奥的占优策略。 结论将自己的状况搞糟，或有坏名声威胁可以置信。莱斯卡摩托公司法■奥发动机厂■法奥卖掉了它生产小型发动机的设备，使支付函数发生了变化。（2）可以置信威胁14

6、进入的威胁：■若企业安装了额外的生产线，支付函数发生了变化，可以置信。■高价是原企业占优策略，低价威胁不可信。原■企业潜在进入者原■企业潜在进入者15

7、贸易政策与国际竞争：空中客车波■音公司空中客车与波音公司竞争，两个纳什均■ （生产，不生产）（不生产，生先产动）者优势起作用，波音先启动，空中客车不生产。波■音公司空中客车但空中客车得到了政府补贴20，支付函数发生变化。■生产成了空中客车的占优策略，波音公司只好不生产。衡：16

8、考虑风险的决策：■甲乙■■ （甲右，乙下）是纳什均衡，但万一甲选择左，乙就完了，乙宁愿选择上，确保收益1。9、其它决策问题：信号传递信号甄别分离均衡混同均衡高昂的广告费吃辣椒纳什均衡不仅取决于决策者个人理性，还取决于对手1的7理性，万一对手不理性，损失加大。