领导艺术与创业团队.pptxVIP

;课堂要求;;;;1.愿景

愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。

2.价值观

企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。

3.使命

使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。

4.目标

目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程中的短期的或阶段性的指标。;;3．精简高效原则。为了减少创业期的运作成本

本，最大比例的分享成果，创业团队人员构成应应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4．动态开放原则。创业过程是一个充满了不确确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多多种原因不断有人在离开。同时也有人在要求加加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员员能被吸纳到创业团队中来。;所有成员各有所长

齐桓公依照鲍叔牙的计策，将他昔日的仇人管仲请回了齐国。两人长谈了三天，齐桓公就如何成就霸业及经济、内政、军事等方面向管仲请教。由于双方谈得很投机，齐桓公当即决定拜管仲为相，管仲却婉言谢绝了。

齐桓公很奇怪，问他是什么原因。管仲表达了自己的看法：“臣闻大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归也。您必欲成其大

志，必须用五杰。”齐桓公连忙问：“五杰都是谁?”管仲接着说道：“举

举动讲规范、进退合礼节、言辞刚柔相济，我不如隔朋，请认命他为大司行，负责外交；开垦田地，充分利用土地种植作物，积聚粮食，我不如宁越，请认命他为大司田，负责农业；行军打仗，排兵布阵，在疆场上能激励将士个个奋不顾身，视死如归，我不如王子城父，请您命他为大司马，掌管兵马；执法公平、公正，不杀无辜，不诬无罪，我不如宾须无，请您任命他为大司理，负责司法；敢于冒冒犯君颜，舍身进谏，进谏必忠，我不如东郭牙，请您任命他为谏官，负责监察。您要想治国强兵，就必须用这五个人。”此后，隔

朋、宁越、王子城父、宾须无、东郭牙五人分别因管仲的举荐担任了相应的职务，齐国的治国人事结构框架基本建立起来。于是，在管仲及其核心团队的努力下，齐桓公终于实现了“九合诸侯、一匡天天下”的宿愿。;;创业团队的组建是一个???当复杂的过程。不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。创业者在有了创业点子后，可以采用以下程序组建创业团队。1．明确创业目标

创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有，从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。

2．撰写出创业计划书

在确定了阶段性子目标以及总目标之后，就要研究如何实现这些目标。这需要制定周密的创业计划。通过撰写创业计划书，在对创业目标进行具体体分解的基础上，以团队为整体来考虑计划，确定在不同创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标，进一步使自己的思路清晰，也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。

3．优劣势分析认真分析自我，发掘自己的特长，确定自己的不足。创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT（优劣势）法分析自己的优点、缺点，自己的性格特征，能力特征，拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。;寻求创业合作伙伴

寻求合适的合作伙伴，是创业团队组建最关键的一步。主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术术上形成互补，从而形成既有助于强化团队成员问彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个

方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效。二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势。而过

多又可能会产生交流的障碍。团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2

人～12人之间最佳。

创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。;;5．沟通交流，达成创业协议

找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、合作方式、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只有

前期的充分沟通和交流，才不会导致正式创业后，迅速出现创业团队队因沟通不够引起的解体。6．确定责权利，划分职权

为了保证团队成员执行创业计划，顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员问职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。;7、构建创业团队制度体系

制度体系体现创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括