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项目负责人的述职报告

项目负责人的述职报告

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，

回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地做

好述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？以下是小编精心整理的项

目负责人的述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目负责人的述职报告1

本人于20xx年3月份加入浙江创业建设工程有限公司，入职后在

工程部工作，任土建安全员以及项目负责人，作为一名加入公司的新

人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作

环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司后，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体

现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。安全

员是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠

缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一

种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习

能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终

牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做

到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的

开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层

的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公

司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理

手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好

标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意

识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、

督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，

在对施工单位的`管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的

效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事

情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度

更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关

键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，

制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是

过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、

必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条

款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做

到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的员工

作为一名公司的员工，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇

的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导

交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能

积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办

公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

五、在管理方面

作为项目负责人，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，

以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到

现在对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评。在领导的指

引下，同事的帮助下，我的技术和能力取得了的小小进步。在今后的

工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇

到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志；工作中出现了错误，要勇于承

认，敢于承担，汲取教训，改过自新。

在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。在

团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。继

续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业

一部的项目开发贡献力量。本人能以工作为重，在各项任务和活动中，

服从领导安排，积极配合。

六、专业实践历练了我对事业的忠诚

通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事

业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学习，在作

期间，还参加了我部组织的施工技能培训班和公司组织的相关知识讲

座学习等。平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关

的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作