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二OO三年人力资源

峰会记要

2003.09.14

蔬菜

第一页，编辑于星期三：十九点五十分。

人力资源战略

目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。

方法：投资 价值

结构 改革环境

2003.09.14

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第二页，编辑于星期三：十九点五十分。

西门子人力资源模式

1、人力资源顾问制；

2、一线经理“人力资源”化；

3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。

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第三页，编辑于星期三：十九点五十分。

人员评估

1、人员业绩评估：KPI的制定；

2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；

3、信息反馈：个人职业发展。

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第四页，编辑于星期三：十九点五十分。

ECR体系

1、ECR：高效消费者反应供应链管理；

2、组织模式：“蝶形” “镜相”；

3、组织挑战：透明的合作；

4、人员挑战：走向一线。

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第五页，编辑于星期三：十九点五十分。

人力资源管理关键因素

1、岗位关键信息；

2、信息流；

3、系统建设。

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第六页，编辑于星期三：十九点五十分。

逆境与战略规划

1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。

2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。

2003.