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LC集团人力资源管控模式与手段研究的开题报告

一、选题背景

LC集团作为一家拥有5000余员工、多元产业范围的企业，其人力资源管理对于公司的发展至关重要。而随着企业的发展，人力资源管理面临的挑战也日益增加。如何有效地管控和利用企业内部的人力资源，提高其工作效率、降低成本并实现可持续发展成为了LC集团管理层需要面对的一项挑战。

二、研究目的与意义

本文旨在探究LC集团在人力资源管控方面的模式与手段，分析现有方法的优劣，并提出相应的优化措施，以期为LC集团的人力资源管理提供参考和建议。

三、研究内容

本文将从以下四个方面展开研究：

1.LC集团的人力资源管控模式

本文将研究LC集团当前的人力资源管理模式，包括其组织结构、管理理念、管理机制等等方面，分析其现有模式的优劣与不足之处，并提出改进意见。

2.LC集团的人力资源管理手段

本文将分析LC集团在人力资源管理过程中采用的手段，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面，并对其优缺点进行分析，提出改进方案。

3.现有模式的优劣分析

本文将对LC集团现有的人力资源管控模式和管理手段进行分析，探究其优点和不足之处，并寻找有效的解决措施。

4.模式优化措施建议

在本文的最后一部分，将根据研究结果提出相应的模式和手段优化措施建议，进一步完善LC集团的人力资源管理体系，以提高其工作效率和管理水平。

四、研究方法

本文将采用文献资料法、案例研究法和问卷调查法，综合运用定性与定量研究方法，对LC集团的人力资源管理进行深度分析，并根据研究结果提出相应的改进建议。

五、预期成果

通过对LC集团人力资源管控模式与手段的研究，可以发现其不足的地方并提出相应的解决方案，为企业人力资源管理的改善和提升提供理论依据和方法框架。同时，本研究也可以在一定程度上推动和促进企业管理水平，提高企业的竞争力和可持续发展能力。