公交公司车载广告培养高端人才并引入第三方进行管理.docxVIP

公交公司车载广告培养高端人才并引入第三方进行管理

1积极培养高端管理人才

人才是企业发展的根本，也是企业创新的动力源泉，智慧出行背景下，更需要加强人才培养。温州市RD公交公司在快速发展的同时，既要注重科研人才、营销人才的引进，也要注重车载广告高端管理人才的引进和培养，这样才能有效提升企业的车载广告业务的市场竞争力，为企业业务拓展和广告业务市场占有率提升奠定基础。首先，温州市RD公交公司要借助自身影响力，积极吸纳国内外优秀广告运营人才，加大高端人才福利制度方面的投入力度，以实现人才引进的目标；其次，公司必须要确定公交车载广告的未来发展方向，在高端管理人才引进当中，要注重复合型人才的选拔。在激烈市场竞争中，管理人员不仅要具有专业的业务素质，更需要具备较强的适应能力，能够根据公司业务拓展和战略需求进行车载广告业务的创新与延伸，实现部门业务的长远发展。这就要求RD公司在选拔人才的过程中注重筛选,通过综合素质、业务能力、专业水准等多重分析，选拔出最符合企业需求的人才。

2引入第三方机构进行管理

根据上述调查结果发现，目前温州市RD公交公司在车载广告管理上还缺乏专业的运维团队，自身现有的车载广告管理人员专业知识不足、综合技能不强,导致车载广告管理的效果不理想。对此，企业可以引入第三方机构进行管理，以其专业的水准和先进的技术对企业车载广告业务进行系统规划，不断提升管理成效。这需要企业与第三方广告管理机构进行合作，将车载广告管理业务外包，同时通过内部高端广告管理人才与其对接，共同把关车载广告管理业务。具体做法如下：第一，在温州市选择资质符合要求，且广告管理水平高的机构进行合作。RD公交公司安排专业人员负责第三方机构选择工作，通过综合对比选择最优的机构，并将自身车载广告管理需求告知第三方机构，由其对相关工作进行规划;第二，安排公司内部高端广告管理人才与第三方机构合作，就车载广告管理事项进行互通。由于第三方机构虽然广告管理经验丰富、专业技能较强，但是其对RD公交公司的了解往往并不全面，因此可以安排单位内部专业的广告管理者与其进行联系，通过两者的共同把关，使车载广告管理工作步入正轨，不断提升竞争力。