团队绩效制度的方案（16页）.pptxVIP

冃IJ目;08年公司奖金结构见下图:;;7068;新方案与07年经舟贵任制若异比衩

方案对比分析：

与07年经济贵任制对比：

1、奖金的比例发生变化，07年公司年度奖金（包括单项奖）总额与固定薪资、薪资总额的静态比例分別为86%和42%，08年分別为46%和26%。

2、奖金來源不f_d，07■年是颅筲的总额控制原则；08年是以预算为堪础井与利润挂钩提取。

3芩核办法不同，07?年楚以指标的完成怙况直接核砵每个指标的艾金：08年预计建立评价体系，对指标包含虚点工作的完成情况进行评价形成系数，对奖金进行核定。

08年两套方案对比：方案一设置保底绩效奖金50%，方案二设置保底绩奖金70%。方案旧工收入随公司实现税前利润波动相对较大，Jj案二波动较小，（A案：与方案-对比仅为保底比例的不同）;2、绩效奖金分设保底绩效奖金与浮动绩效奖金的目的：

（1）上曲是考虑将缋效奖金与公司利润挂钩，有利F?调动员工的积极性和工作热情，促进广大员工災心企业效益。

（2）设賢浮动绩效奖金,有利于建立将巾场竞争压力有效传导给

员I：的机制，并实现员工个人利益勹公司整体利益的紧密结合。

（3）绩效奖金分设后，可以通过逐年调幣保底锁效奖金的比例，并用吋问，逐步将奖金來源叫确为利润;3、公司月度绩效奖金的计提及计算公式

利润计提公式为：月度绩效奖金=保底绩效奖金+(P1XR-LF