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中国电信集团S市分公司战略规划的开题报告

一、选题背景

中国电信集团S市分公司是中国电信集团在S市地区的一个下属分支机构，其主要业务范围包括固定电话、移动通信、宽带互联网等领域。在当前互联网+时代的背景下，S市分公司需要进行新的战略规划，以应对市场竞争和未来发展的挑战。

二、研究目的

本研究的主要目的是通过对中国电信集团S市分公司的内外部环境进行全面的分析，选取相应的战略模式和方法，构建适合企业发展的长期战略规划，为公司的可持续发展提供有力的保障。

三、研究内容

1.定位分析：对中国电信S市分公司的核心竞争力、市场地位、客户需求和产品特点进行定位分析，明确公司的战略定位和发展方向。

2.SWOT分析：通过对公司内外部环境进行SWOT分析，确定公司的优势、劣势、机会和威胁，为公司战略规划提供决策依据。

3.可行性分析：综合考虑企业规模、竞争优势、技术水平、市场预测等因素，对公司战略规划的可行性进行评估，为战略实施提供保证。

4.战略实施方案：在考虑公司自身实际情况的基础上，制定符合公司长期战略规划和市场发展趋势的实施方案，指导公司业务发展和组织运营。

四、研究方法

1.文献资料法：收集中国电信、互联网行业、市场经济等相关领域的文献资料，对企业战略规划的理论和实践进行分析研究。

2.实地调查法：通过面访、问卷调查等方式，收集中国电信集团S市分公司相关部门和各类人员对公司发展