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板材企业供应链管理咨询案例

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供应链管理咨询

1、企业面临的典型问题

准时交货率低，订单提前期长，需求响应速度不能满足市场需求，经销商经常出现

脱销现象；

供应链总体库存占用规模大，资金占用量大，造成极大的流动资金周转压力；

物流成本居高不下，波动起伏大，基本处于失控状态；

供应厂商订单提前期长，经常交货不及时而影响生产；

原料质量合格率低，经常退货，影响正常的生产经营秩序。

2、理实国际提供的功能咨询

某板材企业供应链管理咨询案例

1、咨询背景

D公司是一家专业从事人造