精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探讨 .pdfVIP

精细化管理在建筑施工管理工作中的应

用探讨

摘要：随着我国国民经济水平的不断提升，人们对建筑工程的施工质量、施

工效率提出了更高的需求，各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。建

筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在对市场需求有充分了解

的基础上，不断提升自身的建筑工程项目质量，提升建筑工程项目管理的精细化

程度。作为一种现代化的管理模式，精细化管理被广泛应用于建筑企业的工程管

理工作中，并取得了一定的实践效果。

关键词：精细化管理；建筑施工管理；应用

1精细化管理概念

精细化管理就是将建筑企业的管理效率以及作用更细致化、清晰化、规范化、

以及职责明确化来达到企业的最高效益。精细化管理是建筑企业的风向标，发挥

其最大价值，以更精准、更细致的合作共赢原则优化企业现况。建筑施工项目的

开展，必须要通过精细化管理理念，将其科学高效的管理方法注入到项目的施工

作业中，以达到建筑企业节约能源及提高施工效率的有效标准，获得最大经济效

益。为让工程完美实施，需要对项目管理进行严格、谨慎、精雕细镂的深入探讨，

以达到项目管理目标的分化及具化，包括对集体措施、管理措施、经济效率措施

以及技能步骤的组织管理来达到明确、有效及协作的目标，从而实现工程的连续

运作。精细化管理注重精与细”,精代代表优质、高效、锦上添花。细代表详

尽、专一、着重细致。建筑施工项目注重精细化管理目标的“精”“细”“准”

原则与秩序来保证项目实施，以达到工程精益求精的执行力。要使建筑施工项目

在减少施工耗材的同时提高项目的经济收益，精细化管理的合理使用就可避免少

走弯路。

2建筑工程管理中精细化管理存在的问题

2.1缺乏合理完善的工程管理制度

建筑工程管理是一项极其复杂且具有较大难度的系统性工程，尤其是在应用

精细化管理后，其所要管理的内容更加复杂，因此，就需要一个成熟、完整的建

筑工程管理制度作为支撑。但从目前我国建筑施工企业实际情况来看，部分建筑

施工企业并没有建立与精细化建筑工程管理相匹配的管理制度，没有对管理制度

中的一些细节部分进行补充与优化，或是缺乏对工程管理制度平衡性的考虑。例

如，部分建筑施工企业在构建工程管理制度时，往往只注重对施工质量与施工成

本的精细化管理，却忽视了对施工人员的精细化管理，导致某些岗位无人可用，

某些岗位人员又过于密集。

2.2施工安全隐患问题

安全无小事，建筑工程的施工实质涉及多个方面，施工安全在施工过程中就

显得尤为重要，一旦出现安全隐患，将会对建筑施工的进展带来不必要的麻烦。

建筑施工开展时，管理起着极大的关键作用，若想在工程开展时避免安全问题的

出现，避免对经济以及工程进度造成影响，极大的保障在建筑施工开展时的安全

问题，必须注意施工人员的技术质量、建筑材料的质量、工具的摆放，以及施工

人员是否有安全的施工防范意识。在实际建筑施工过程中，施工人员是否进行规

范的作业操作，来避免安全事故的发生带来不必要的损失。另外，不合理的管理

体制的运用，施工现场的安全标识的放置，安全监管工作的粗放式管理不利于安

全隐患的排除，从而导致建筑施工的进度缓慢以及无法按时完成项目的竣工，从

而影响企业的收效。

2.3缺乏对于技术管理的重视

技术管理作为建筑工程管理的核心内容之一，对于技术的精细化管理时提升

建筑工程项目管理工作整体质量的有效措施之一。但目前来看，大部分建筑施工

企业的建筑工程管理工作中，对技术的精细化管理仍旧存在较大欠缺。例如，部

分建筑施工企业并没有聘请专门的技术人员参与到技术管理工作中，导致当前对

建筑工程项目的技术管理仍处于混乱状态，从而引发施工技术落后、施工技术与

施工需求不匹配等问题的出现。

3精细化管理在建筑工程施工中的应用

3.1加强施工材料的管理

建筑材料是建筑项目工程的基础。建筑材料直接关系着工程质量，只有对选

材进行严格化的选择，才能减少建筑工程实施时带来不必要的麻烦。选材人员必

须对材料的选择进行严格挑选，在价格适中的同时也要符合建筑施工的要求。在

进入真正的施工之前，核对好材料的数量并且再次筛查材料的品质，对存在差异

的材料进行淘汰。正确利用精细化管理可以在建筑施工时大大降低材料的使用成

本。运用精细化管理对建筑材料进行合理的层次管理。通常情况下，施工企业对

大批材料没有进项正确的存放，导致材料的本质受到环境的影响而发生变化，使

性能大打折扣，对建筑企业的资源造成浪费还影响施工质量与进度。一旦对精