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建筑工程质量精细化管理及控制策略

摘要：近年来，伴随我国市场经济体制的完备、城市化进程的加快，各个城

市基础设施日趋完善。但是，建筑工程在造福百姓的同时还会引发一系列的安全

隐患，特别是由于工程质量不达标而诱发的工程事故，往往会给人们的日常生活

及生命安全带来极大影响。为此，在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加

大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的

建筑工程管理体系。特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新

型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进

行优化的过程中，将其转换为重点任务。

关键词：建筑工程质量；精细化管理；控制策略

1精细化管理概述

精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规

管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，

能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。精细化管理不仅可以做到精细化管

理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在

建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行

业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建

筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的

每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部

门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质

量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项

目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发

展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。在建筑施工中实施精

细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作

都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工

程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建

筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传

统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段

加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融

入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。

2建筑工程质量精细化管理及控制策略

2.1提高人员的综合素质和专业技能

在建筑工程质量精细化管理的过程中，需要进一步提升工作人员的综合能力。

首先，要求所有参与建筑工程建设的人员树立责任意识，将“安全生产”理念融

入日常施工作业中，为建筑工程质量精细化管理工作的推进提供保障。其次，管

理人员应加大管理力度，积极转变管理理念，采取先进高效的管理措施，将质量

精细化管理工作全面落实到位，提高工程资源的综合利用率。施工人员要约束和

规范自身施工行为，做好日常防护措施，防止发生安全事故。技术人员应加强自

身技能水平，对建筑工程施工进行有效技术指导，提高建筑工程施工效率，实现

工程效益最大化。

2.2施工材料精细化管理

建筑项目在具体施工前就需要进行精细化的审核工作，尤其在施工材料的管

理方面。建筑材料是确保建筑质量的基础，更是提升建筑水平的保障，因此，企

业需要对建筑材料的质量和数量进行进一步的精细化管理，从而在不影响建筑质

量的同时控制成本。对于建筑施工材料的精细化管理，主要从材料的质量和数量

这两个方面进行分析。首先，企业在管理材料质量方面需要管理人员严格把控材

料的采购环节，确保购买的每一种材料的质量都符合标准，这样做主要是为了避

免出现因缩减成本而选择次品的现象。其次，在材料的数量方面，企业最需要的

就是做好使用记录，确保材料的去处，尤其是在面对超出计划范围的情况时，更

需要做好相应的登记工作，以便分析具体原因。而对于出现的资源浪费及相关施

工人员的错误观念，企业则需要及时予以纠正，并杜绝各种浪费的行为和现象。

2.3加大施工机械设备的管控力度

对于建筑工程而言，为了能够充分发挥建筑工程质量精细化管理的重要作用，

需要从建筑工程施工机械设备着手，加大施工材料的管理力度，保证所有施工材

料质量符合建筑工程实际建设需求。首先，在建筑工程中，要结合工程建设需求

制定合理有效的施工机械采购、租赁方案，为施工进度和施工质量的提升提供保

障。其次，要分析施工机械设备的使用情况，做好机械设备的养护与维修工作，

保证机械设备运行的稳定性和可靠性，避免在实际使用过程中出现故障，从