谷歌企业环境分析.docx

Google公司

(第三章)

企业战略外部环境分析

企业宏观环境分析

1、政治法律环境

2、经济环境

3、科技环境

4、文化环境行业环境分析

政治法律环境：

1、国际关系中的“一超多强”格局不会发生根本性改变

2、和平与发展的世界性主题不会根本逆转，大的战争性可能很小

3、科技是各个主要国家在世界民族之林安身立命、形成主导作用的“制高点”

经济环境

1、世界经济已经进入复苏阶段

2、世界金融界趋于稳定

3、目前世界都面临着通货膨胀的压力

4、经济全球化大趋势没有改变

科技环境

1、Google出类拔萃的地方在于专注开发“完美的搜索引擎”，联合创始人拉里·佩奇将这种搜索引擎定义为可“确解用户之意，切返用户之需”。为了达成这个目标，Google开发了自有的服务基础结构和突破性的PageRank技术，改变了以往搜索的方式。

2、Google搜索技术背后的软件可以在一转眼的功夫内执行一系列同步计算。Google使用PageRank检查网络的整个链接结构并确定哪些网页最重要。结合整个重要性和查询特有的相关性后Google才会将最相关、最可靠的结果列在最前面。

3、Google的创新不会停留在台式机范围。文化环境

1、谷歌在世界许多国家的发展不太顺利，目前已有25个国家对谷歌的服务器设置障碍。2010，谷歌的情况变得更糟糕，2月份，欧盟对谷歌的搜索引擎与搜索光告服务发起了一项初步的反垄断调查，其内容包括，谷歌是否在搜索排名中对潜在竞争者实施不公平待遇。

2、谷歌跟国内一些网站竞争难度很大。谷歌目前的市场占有率为19.2%，而百度公司则高达75.8%。自2010年初首次宣布将部分业务从大陆移至香港以来，谷歌的市场占有率已下降11.8个百分点。

3、谷歌在中国的社会形象不好。2009年以来，谷歌先后经历了牌照门，偷税们，搜狗门，涉黄门等波折。在经受了这一系列波折后，它也付出了沉重的代价。

行业环境分析

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新加入者的威胁

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供应者

现有竞争者

购买者讨价还

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替代品

午 1.16

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熙买者

搜索行业＊要间顾客提供信息，因此，如果顾客能从其他途径得到所需信息的话就会产生替代效应。搜索行业的替代品主要有以下产品

昝代品专业书赖

报纸电视

好处

l.易干拱带

L易于捞带

2.卖实性商，信息来源有保陌3千读者

长久以来形成的习惯

形象生动

晋及率较高

3畸励客被 动搂受 信息 书不需 寝甄拼

坏处

l，费用较高

l．信息百限

2，信息筛选不方便

蒂要一定的费用

1．不宜携带日不方便

2，信息的选择忱较芜

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组员 ：

李黎(112333210222)、李兴发(112333210249)、李嗣莹(112333210247)、朱斌(112333210244)、

乔林博（112333210221）、郑才献(112333210241)、

邓留强（112333210238）、黄永宝（112333210245)、韦航（112333210207）、唐安定(112333210223)

PPT制作：李兴发

PPT演讲：乔林博、朱斌

资料搜集：李黎、李嗣莹、邓留强

资料整理处理：黄永宝、韦航、唐安定插图组：李黎、李嗣莹

视频组：邓留强、韦航