谷歌总体战略分析.docx

Google

(第五章)

企业的总体战略

一：稳定型战略

1. 不变战略2.近利战略3.暂停战略4.谨慎前进战略二：增长型战略

密集增长战略（市场渗透，市场开发，产品开发战略）

一体化战略 （纵向，前向，后向，横向战略）

多元化战略 （按业务：相关，同心，水平，不相关战略 ;按组合：单一，优势，相关，非相关战略）

并购战略 （横向，纵向，前向，后向，混合并购战略）

战略联盟 （合资，合作，特许，定牌，持股）三： 紧缩型战略

转变战略2.放弃战略3.附庸战略4.清算战略

Google公司的战略

谷歌搜索引擎是谷歌的主要产品，拥有网站、图像、新闻组和目录服务四个功能模块Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。

产品开发战略

1998年创立之初就采用了最新的第二代搜索引擎，当时新一代搜索以‘超链’为基础。到了2000年，各主流搜索引擎纷纷采用了类似的技术，搜索引擎从第一代迈进了第二代。

“不过，以‘超链’为基础的搜索引擎技术并非十全十美，第二代搜索引擎虽然比第一代在搜索速度、针对多种语言信息的扩展等方面有所改进，在以自然语言为查询语言方面也做了一些探索。

然而，随着Internet的强势发展，网上庞大的数字化信息和人们获取所需信息能力之间的矛盾日益突出。诸如数据量高速增长的视频、音频等多媒体信息的检索，现在仍然是无法突破的难题。

像信息的滞后性问题，比如前几年的一些非常知名的网站，知名度和影响力都下降得很厉害，有些甚至已经倒闭了，但当时的网络上仍然存在着大量的链接指向他们，当进行检索时，他们仍然出现在很靠前的序列上。所以，单单依靠“超链”，这些问题一时是反映不出来的。

在这种情况下2007年谷歌采用了第三代搜索引擎。第三代搜索引擎具有互动式搜索、分类导航、查询精确相关、更新速度，在用户输入一个查询词时，尝试理解用户可能的查询意图，给与多个主题的搜索提示，引导用户更快速准确定位自己所关注的内容，可以用“求

专”来描述。

下一代搜索的趋势

此处的下一代搜索即指第四代搜索引擎，一个主要的变化是从信息检索到信息推送的转变。

四代搜索实现了个性化、智能化的搜索。基于个人的网页浏览历史，搜索关键词历史，个人档案信息，使得即使是同一个搜索关键词，也能为不同用户呈现不同的搜索结果。同时，跨媒体搜索将实现诸如用图片等功能，打通文字、图片、视频、声音的界限，颠覆现在全部基于关键字的搜索方法，为用户带来更加直观的搜索体验，其可以用“求易”来描述。

目前第四代搜索引擎正在使用和完善当中…………

从第二代到第三代再到第四代，谷歌对其不断的革新，对搜索引擎采取的产品开发战略。使得Google多年来一直保持着全球最大搜

索引擎的地位。

放弃战略

科技的迅猛发展及市场的风云变幻不仅给谷歌公司带来无限的机遇，也给其带来了巨大的压力。2009年整个中国搜索引擎市场规模69.5亿，而且每年都在增加。同时，谷歌中国占据Google全球营收的8%-10%，是重要的收入来源之一。Google希望包括中国人在内的全世界人民都能享受到Google的服务。但却在2010年3月毅然宣布退出中国大陆。

Google退出中国的三大原因：

其一，谷歌中国没有合适的领军人 。

在李开复离开谷歌时，谷歌一时难找到合适的领军者，所谓火车跑得快要靠车头带，没有领军人，当然谷歌中国的本土化和品牌塑造会比较吃力，这极大的动摇了谷歌美国对中国市场的信心。

其二，谷歌连续遭遇危机，惹恼了谷歌美国。

谷歌被央视曝光涉黄、谷歌图书馆计划遭遇起诉，并且政府相关部门也出面指责谷歌不妥，李开复离职等等，这一切都让谷歌总部很头痛。

其三，政策和法规不同，让谷歌无法适从。

互联网不是卖技术和产品，卖的是本土化和用户习惯。而本土化是互联网公司成功的关键，卓越亚马逊无法对抗淘宝、facebook在中国没戏，反而QQ和新浪微博大行其道，这就是本土化的力量。

作为外来者，谷歌很难认清中国政策，难以把握中国政策的变化，所以总是在触碰高压线。Google在和中国政府的谈判中得到明确的信息是，没有审查过滤的搜索是违法的，Google很清楚这可能意味着搜索服务随时有被封锁的可能。中国政府要求谷歌屏蔽很多搜索内容，但是谷歌的宗旨就是尽量不人为的干预搜索结果，以用户的点击量来决定搜索排名。因此为了维护谷歌的品牌形象，谷歌采取了放

弃战略，只好退出中国市场。

总结：

谷歌对其搜索产品的全球总体市场从长远的角度采取产品开发的战略，针对中国大陆具体市场采取放弃的战略，这种总体发展战略不变但具体市场根据其市场因素采取相对应的战略，灵活的将多种战

略用于一个产品当中，这是谷歌搜索引擎成为全球第一的重要原因。为此我国的