关于小型企业以及年轻老板人士管理.docx

问题描述：

我是一名85后，现在开了一家公司，规模不大，10个人左右，招的都是业务员跑业务的。我们是比较正规的公司，在大厦里的，有专门的培训啊入职啊之类的。

现在公司刚刚开起来，别的先不说，就是我自己是85后，看起来也比较年轻，招的业务员基本也是和自己年纪差不多的，还有比自己大的。我自己是比较随和的人，喜欢和人做朋友，现在问题来了

我怕自己和他们关系太好了，玩成一片，那正常上班的时候员工会不会就不太会遵守公司制度？会不会觉得都这么熟了我常常玩玩QQ或者聊聊天看看网页都没关系？因为事实上他们如果那样做，我也确实会不好意思老去提醒，怕弄不好么一些成熟点的业务就走了，又要培养新人，公司就一直没有老业务了。

而如果自己就高高在上，不去和他们亲近，又会感觉比较生疏，明明是同个年纪的，并且不利于团结和员工的归属感。

我年纪不大，没有经验，不知道如何去做。可能很多人会说掌握好一个度，但是这个度太难掌握，这句话太空，尤其是我们这种没经验的人。

回答1

你可以和大家做朋友，这样你公司的亲和力会非常强大。但是要注意原则：规则不是你要定的，是为了公司的正常运作而定的。所以，为了保持公司的正常运作，规则是不能违反的。

所以，你就带头遵守规则吧。当某一次真的有人触犯了规则，你先做做工作，态度就是：“我本人也不能带头去违反规则。”就行了。

不过，我还是建议你跟大家有一点距离感。这叫——心理压力距离。

回答2

你能在你的团队里至始至终都保持最旺盛的学习力 吗？能做到这条吗？

能，你就是最优秀的。能，你的问题还是问题吗？！

回答3

1、为公司建立完善的管理制度，包括上班时间里不可以QQ聊天、看电影、玩游戏之类的奖罚措施。

2、作为也业务销售为主的公司，要建立合理的业绩考核薪资制度，设定工作日量化工作管理目标。

3、销售型企业，多劳多得，员工都是为了赚钱才出来打工的，只要公司薪酬制度设置合理，相信业务人员会积极努力做好自己的工作的。再说一个小企业和老板搞好关系是可以，但也捞不到什么油水。人员少，都必须凭能力做事，有能力没能力大家一眼看过去就知道。所以必须健全制度，树立榜样。

4、销售型企业，管理重心是防止业务人员在职的同时再兼职，企业必须有自身留人的优势，才能很好的进行优胜劣汰优化企业销售团队。

回答4

85后当老总，想管理好下面与自己一般年龄，是有点不好做，个人觉得，首先是自己能力的提高，如果他们看到你的能力，你很厉害，有值得学习的地方，谁都不会扔掉自己的老师；还有就是，立出自己公司的规定，如果真发生了事，按规定来，亲兄弟还明算账呢，然后处罚了，在私下里与他好好交谈，吃个饭啊，等等；目的只有一个，希望他们认为你是个有原则又有人情味的老板，让他们愿意为你卖命！还有一种方法，那就是利益共享，你是老板，但是他们也有利润可以拿！，利益面前，没有谁不愿意好好做的！具体的，你好好想想！

回答5

条条框框的话，我不会说，做什么事情，都要能够切实可用的，可操作的，这样才能收到效果。

不管是同龄还是不同龄，都有个共同点：他们每个人都不一样，你不可能让每个人都满意。

公司的规章制度，你可以协同公司同仁一起来指定，统一大家的意见。不要把自己当作老板，你要把你当作你公司的一个员工，从他们的角度和公司的角度来拟定确实可行的规章制度，并且要在以后的工作中补充完善。

跟大家指定好了规矩之后，第一个要遵守的是你自己和你的亲信。该怎么处罚就怎么处罚。

因为大多数时候制度仅仅是个形式，关键是执行力的问题。

回答6

就是你从他们中选个头，你管头，头管他们，转移矛盾，既可以树立威信，又可以做做好人。。

回答7

刚刚看到你的问题，关于如何管理企业的员工？其实，我认为，你是对你们公司的工作人员不信任。虽然你是这家公司的创始人，但是有一点请深思：公司创始人又有什么？其实什么都没有，就是个做某件事情的一个带头人而已。记住：请相信你团队中的伙伴，要对自己有信心！（至于你前面阐言：你是个随和的人，会跟任何年龄层的人打成一片。目前你心中的疑虑来了，对团队中的伙伴过分关心，会不会日后得不到他们的尊重？我认为：你多虑了，尊重的另一个解释，让团队中的每一位成员信服你。那么如何才能让他们信服你呢？很简单，做好你自己！另外要阐述一下：一个真心实意跟你创业的人一定会严格自觉遵守公司规章制度！如果这个人通过面试、考核来到你的公司，差不多每天上班时间一有空余就聊QQ或玩游戏等等私人事物。(我觉得，那你是你的过错，你应该在招募共同创业伙伴的同时言明你的为人处事，言明你是在招募创业伙伴而不是找员工。也可以直接说明，愿意跟随你在风雨创业的人就请你加入。）只能帮助你的只有这些了！希望我的短短言语对你有所帮助！

回答8

我个人体会是一定要和员工保持距离，不然员工会被