关于提高企业执行力问题研究.docx

目 录

内容摘要… 2

关键词… 2

一、执行力基础概述… 3

（一）执行力概念… 3

（二）执行三个核心流程… 3

（三）执行在企业力中的运作分析… 3

二、企业执行力存在的主要问题… 3

（一）管理制度朝夕更改，缺少针对性和可行性… 3

（二）执行流程过于繁琐，不合理… 4

（三）工作中缺少科学的监督考核机制… 4

（四）管理者对执行没有常抓不懈… 4

（五）培训中的浪费… 4

（六）关于遵从旧有的企业文化… 4

三、提高企业执行力的主要措施… 5

（一）优化管理流程和业务流程… 5

（二）明晰的职责分工… 5

（三）加强企业的绩效管理… 5

（四）激励员工… 6

（五）建立良好的管理选择渠道… 6

（六）进阶高绩效团队… 7

（七）员工的职业化… 7

（八）执行文化的支撑… 7

结语… 7

参考文献… 8

PAGE

PAGE9

关于提高企业执行力问题研究

内容摘要：企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要是指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源、经济与社会发展水平等；内在因素则主要表现在企业的执行力上，即要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要达到企业的最终目标，就要通过企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变为现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，企业发展的内在动因。

关键词：执行力存在的问题主要措施

一、执行力基础概述

（一）执行力的概念

是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力；是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。

（二）执行三个核心流程

一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；

三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。

执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术。人员、战略和商业运营三者之间，需要综合加以考虑。

（三）执行在企业力中的运作分析

根据分析层级的不同，可将组织行为分为微观组织行为，包括个体和群体行为以及宏观组织行为，即组织的整体行为。相应的，执行力也可以分为三个层级：个体执行力、部门（团队）执行力以及企业整体执行力。企业不同层级人员的执行力特点是不同的，如上层管理者的执行力重点是根据企业所处环境的变化，及时作出正确的决策。管理者的决策事关企业的兴衰存亡，具有整体意性，因此对应于企业的整体执行力；中层人员更多的是将上层决策在准确理解的基础上进行分解，形成可以具体操作的任务单元，形式上表现为部门或者团队的执行力；企业基层员工的执行力就是踏踏实实地做好自己的份内工作，因此属于个体执行力的范畴。

二、企业执行力存在的主要问题

（一）管理制度朝夕更改，缺少针对性和可行性

领导层出台的管理制度不严谨，没有认真论证就仓促出台，导致制度朝夕更改，让员工们无所适从。管理者同样只能借助下达指示来推行新的制度，结果是规定出台的合理制度也得不到有效的执行。另外，经常有一些企业企图通过制定各种规章制度来约束员工的行为，或者通过各种考核来达到改善企业执行力的目的。但往往事与愿违，企业每下一个制度就是给执行者加大了束缚，也进一步增加了执行者的逆反心理，最后可能导致员工消极应付，使企业的规定了指示变成了一种形式等等。

所以企业在设定相关制度和规定时，一定要本着这样一个原则，即所有的制度和规定都是为帮助员工更好地工作，是提供方便而不是约束，是为了规范其行为标准化，而不是一种负担。制定的制度一定要有实用性、针对性。

（二）执行流程过于繁琐，不合理

研究表明，处理一个文件只需要七分钟，但是耽搁在中间环节的时间却能多达四天。不要妄想顾客会理解企业内部繁琐的程序，他们只关心从打电话投诉到具体执行要多长时间。缩短非必要的审批环节、提高作业效率、进行科学的流程再造，是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

（三）工作中缺少科学的监督考核机制

在这方面，一般的企业普遍有两种情况：一是无人监督，二是监督方法不对。前者只要做了，做得好与坏没人管，或者是有些事没有明确规定该哪些部门负责，职责不明确，所以无法考核。常见的有企业中的管理真空现象或者管理重叠问题，这些导致了有事情的时候没人负责；后者是监督或考核的机制不合理。

（四）管理者对执行没有常抓不懈

大的方面是不能始终如一地坚持执行政策，办事虎头蛇尾；小的方面是有布臵没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，领导没有做好表率作用等等，所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。企业想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视。凡是牵扯到管理者