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绩效治理制度

目的

通过绩效考核，传递组织目标和压力，提高工作绩效，到达“培养员工、提高员工的工作能力、改正员工偏差、使之更好地为公司效劳，到达公司与个人之间的双赢〞的目的。

通过工作方案、具体执行、执行反应改良提高员工能力与工作效能。

加强公司的方案性，改善组织的治理过程，促进治理的科学化、标准化。

客观、公正地评价员工的绩效和奉献，反应员工的绩效表现，加强过程治理，援助部门建立一个有效的沟通平台，加强各级治理者的治理责任，促进其指导、援助、约束与鼓励下属。

1.5通过对员工的绩效评价，衡量和区分员工的奉献程度，为价值分配提供依据。

绩效治理原则

2.1根本原则：客观、合理、