绩效考核结果应用.docVIP

大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关怀的薪酬、晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整方案。

一、考核结果的五种运用

多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用。如果运用不合理，那么绩效考核对员工绩效改良和能力提升的鼓舞作用就得不到充分表达。所以，绩效考核的结果一般适用于以下5种情形：

1.用于薪资调整

绩效考核结果运用于工资的调整主要是表达对员工的鼓舞，一方面对于绩效不良的员工，降低其绩效工资，促进其尽快地改善；另一方面对于绩效优良的员工的工资调整也有一个客观的衡量尺度