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监理部总控制计划
破坏就是最大的环保〃思想，特对此项目的环保控制制定此计划;
1)暂时工程与设施暂时工程与设施是永久性工程设施的基础和保障，永久性工
程完工S应移去、拆除；其所占用的区域应进行清理或者度复原貌。
从以往工程实际来看，由于暂时工程多数位于路线范围以
外，工程完工以后承包人匆忙撤场，对占用区域的清理不够彻底,恢复原貌较难；因此对周边环境的影响和破坏比较明显，必须从严控制。
2)工程在施工中必须贯彻〃不破坏就是最大的环保〃思想,尊重自然、回归自然，尽量减少人工痕迹，使公路这一人工系统与沿线自然系统和其他人工系统配合协调。
(1)降低噪音污染，合理安排施工时间；合理安排施工三大类，噪音大的远离生活区；对高噪音的设备采用消音棚、更换消音器等措施控制噪音污染。
(2)废水处理，排放污水处均设沉淀池；施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘等，严禁将污水直接排放在市政管道内或者现场随意排放；
(3)降低扬尘，施工便道表面进行硬化或者制定专人进行洒水、清扫，降低扬尘；建造垃圾及时清运，严禁随意倾倒；松散材料在大风天气应予以覆盖；
(4)废弃物处理，现场施工剩余料具、包装、容器等及时
回收，堆放整齐；
3）加强现场施工人员环保教育培训，以提高其环保意识，增加环保知识；对现场环保情况时常性进行检查，验寺〃谁污染、谁负责、谁管理〃的原则；对发现的问题及时处理并检查整改情况。
7、工程合同管理工作计划：
工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要佞S,监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析；在质量管理方面，按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，严格控制工程变更和施工索赔，对计量和签证进行认真核实，并进行工程结算的审核；工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议记要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。
8、信息管理工作计划：
〃哥空制〃的基础是信息和资料。及时掌握准确完整的信息,
才干有效完成监理任务。监理部安排专人及时采集、存储、整理及反馈各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供准确的资料。
对来自建设单位、承包商、监理方的各种记录（包括日记、
日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等），以及会议记要等文件，进行表格化、台帐管理，及时反馈给建设
XXXXXXX监理有限公司
xxxxxxX道路工程监理一标总监办
XXXXXXX道路工程监理一标段
施工监理部总控制计划
为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强
监理工作的计划和预见性满实现本工程施工的各项既定目
监理工作的计划和预见性
满实现本工程施工的各项既定目
标，根据建设单位与监理单位签定的本项目委托监理合同和工程实际情况及监理工作要求，按〃五控二管一协调〃拟定本工程监理总控制计划，以指导施工监理工作的进行。
L 工程前期监理工作计划（见表1）
序a
项目
内容或者要求
安排
1
编写监理规划
指导项目监理组织全面开展工作
的纲领性文件
收到图纸后
2
熟悉图纸和规范
审阅设计图纸，了解和掌握设计
和规范要求
设计父底前
表1
监理前期工作计划表
3
熟悉工程建设合
同
了解和掌握合同工期、质量标准、
合同价款、通用条款、专用条款、
考察选择分包单位
施工准备阶段
4
施工总进度控制
计划
根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划
5
编与监理实施细
则
根据_1_程项目组成,编写道路、
排水、照明专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准
专业，程开工前
6
确定，程建设管
理体系
建立建设二方主体相互关联、相
互制约的工程管理体系，认真审
查施工组织设计或者施工方案，
建
立工程质量与安全保证休系
工程开，前
7
进场人员、材料和
设备检验
按照合同要求，认真检查施工进
场人员、材料、机械，使之满足
合同礼1拟开工项目的要求
8
第一次工地
新义
建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对
监理进场及三方
组织机构完善
后；_L程开工前
施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等
9
审批开工才艮告
根据检查情况和合同要求，认真
检蛰开工条件，严格工程开工审
批手续
施工准备完成，
领取7施工许可
证
2
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