会展管理2_的会展组织管理（37页）.pptxVIP

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—彼得?杜拉克(PeterF.Drucke管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥，短除得以

-H-?弟一P-tot一-H-?第一下始--H-?弟二T?会展组织设计会展企业组织结构建构会展活动组织机构J章冃择策二展选决第会标与

学习目标1.会展企业组织设计的原则2.会展企业组织结构模型及其特点3.会展企业主要职能部门的划分4.影响会展企业组织结构设计的因素展理会管章冃择策二展选决第会标与

第一节会展组织设计组织设计就是对构成组织的各要素、各部门进行总体的规划，以保证所构成的组织是一个有机整体，能够协调动作。卜3

一、组织设计原则经营目标导向原则会展管理第二章会展目标选择与决策任何一个组织结构没有好坏之分，而只有适合或不适合的组织结构。每一种组织结构均有其自身优点和缺点，，

二、影响会展企业组织设计的因素会展管理第二章会展目标选择与决策

1.企业战略台与创新矸-系统渠道关系休系系统平呢规划，新策略最鼋要的是组织:由綱流，程.责轵体会资源转变图第二会及标il与决策企錢术:企i卽战力：］此务管理换作丰册O價理/营运手彻5工手啪某L战略飞天ft，LL略划策计■■■战术■手段L即战力、方法.各子算团（亨#部）XA子公司k__Jf\部门I---J:L關」Wr(-1思路［思考想法

低成本经营战略抢占市场份额》提髙市场占有率会展管理［模庞大、实力雄厚的大型会展企＞11謹第会标与

差异化经营战略产品差异化、服务差异化、人员差异细分市场3Segments细分市场1SegmentI细分市场2Seginent2市场营销组合1Companymarketingmixl市场营销组合2Companymarketingnu\2市场营销组合3Companymarketingmix3J章目择策二展选决第会标与

案例得一（新生〉间接商务和体M品牌与Marriott成荏低婿酒铒市璜±，.万篆酒于离端和低端之间的酒居品ifeCourtyard（庭院）和_^7^5?不同的价~在美国，许毫$场营销专业的学生奉熟悉的市场细分墨例之一赛是1万豪酒唐”。这家著名的酒店针对不同的细分市场成功1出了一系列品牌：在早超Fairfield（公平〉是服务于销售人员的.Courtyard（庭镜）是服务于销售经理的，Marriott（万栗：）是为业务S3准备的，MarriottMarquis（万豪伯爵）则是为公司高级经理人员供的。次6^…Renaissance（万豪）在价格上基本相间u但爸面対的是不向消费心态的_群体一一Marriott吸引的是已经g家立业的人士，而“K目琮顾客则是那些职业年轻人；荏:：7二:_‘：,店由FairfieldInn衍生出FairfieldSuite（公平套房）而丰富了自己的产品线1*TownePIaceSuites（城镇套房）、gom調繼擲景店为高档会展管理章冃择策二展选决第会标与

会展管理细分市场1Segment!细分市场2Segment2细分市场3Seginent3市场营销组合Companymarketingmix章冃择策二展选决第会标与

2.组织技术组织技术即把输入转化为产出的整个过程的技术。组织技术对会展企业组织结构的影响是：＜组织技木越复杂，组织结枸的纵向差异程度越高?复杂技术越多，需要的行政人员越多*新组织技术运用，组织结枸发生变化?组织技术对小企业影响明显展理会管章冃择策二展选决第会标与

3.组织环境一般环境因素内部环境与决策服务对象竞争者成员情况管理者情况文化公众经济tEconoinv______________________社会Society技术echnologies人口Population政治Politics地理GeographyjJ章目择二展选第会标

3.组织环境组织环境越复杂组织结枸越不确定组织环境越平稳，组织的规范化程度越高组织面临的环境愈复杂，其组织结构就愈趋于侵权J章冃择策二展选决第会标与

4.组织规模衰退期会展管理第二章会i目标选择与决策规模不大职能部门划分开始分权规模减小结构简单领导集权

/-\优点结构简单、力集中责任分明，命令统一L联系简捷J第二节会展企业组织结构建构?直线型组织结构展理会管章目择策二展选决第会标与

2.适应现代发挥职能专业领导作用缺点多头指挥，容易管理上造成混乱职能型组织结构总教办公室壯能部门r员工-3工-贝IL员工L肛职能部门职能部门J章目择策二展选决第会标与

3.直线参谋型组织结构13保障权力又实行分类集中_J(-X缺点机构庞大、