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浅述企业员工培训与开发中存在的问题及对策

目录

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正文 1

文1：浅述企业员工培训与开发中存在的问题及对策 2

一、企业员工培训与开发过程中存在的问题 2

1.1员工不重视培训工作 2

1.2员工培训的评价制度不够完善 2

二、企业员工培训与开发的策略分析 3

2.1对传统的观念进行改变，实现培训与开发的目标 3

2.2对培训与开发的方法进行革新 3

2.3加强培训与开发评价制度的完善 4

文2：企业员工的培训与开发 5

一、培训理论的研究及发展 6

二、国内外的培训现状 7

三、如何设计员工培训方案 7

（一）培训需求分析 7

（二）培训方案各组成要素分析 8

1.培训目标的设置 8

2.培训内容的选择 8

3.谁来指导培训 9

4.确定受训者 9

5.培训日期的选择 9

6.适应培训方法的选择 10

7.培训场所及设备的选择 10

四、结语 10

原创性声明（模板） 11

正文

浅述企业员工培训与开发中存在的问题及对策

文1：浅述企业员工培训与开发中存在的问题及对策

一、企业员工培训与开发过程中存在的问题

1.1员工不重视培训工作

企业员工的培训与开发指的是对工作的人员进行有组织的训练，包括专业知识、技能、思想等多方面的训练，目的是为了提高员工的专业素质和职业道德水平，使其能够不断适应市场的变化、企业的发展，为实现企业的发展目标而不断努力。但是在现实过程中，很多员工对培训与开发的学习过程并不是特别感兴趣，通过调查发现，很多员工在工作中对薪酬待遇的关注程度多过对培训工作的关注，因此培训与开发也成为一种形式化的过程，很多企业员工并没有真正地利用这一过程提升自己。

培训与开发的内容比较陈旧、形式也比较单一企业员工的培训与开发过程中，基本的内容都是企业文化、企业工作规范、相关岗位的工作技能等。大多数员工在入职之前一般都会对相关领域的工作内容有所了解，企业在对员工进行培训教育的时候，内容重复姓较高，前沿性和探究性的知识比较缺乏，而且培训工作的理论化痕迹较重，信息化以及现代化的程度不够，使得培训与开发并没有发挥相应的作用，容易导致员工对培训与开发失去兴趣。此外，企业对员工进行培训与开发一般都只是进行集中授课和统一考核，形式比较陈旧和单一，缺乏灵活性，会导致员工接受教育的积极性逐渐降低。

1.2员工培训的评价制度不够完善

科学合理的考评是员工培训过程中的一个重要内容，是对培训工作效果进行测试的一个过程，当前很多企业都将员工培训当做人力资源管理过程中的一项常规任务，对于接受培训的员工的评价工作不够完善，没有真正对员工的综合能力素养进行考核，大多只是对员工工作岗位的技能进行考核，导致培训与开发实效性较低。与此同时，当前对员工的培训与开发质量进行评价的方法一般都是通过考试来实现，考试的内容比较单一，考核的结果并不能真正地反映员工的真实水平。

二、企业员工培训与开发的策略分析

2.1对传统的观念进行改变，实现培训与开发的目标

企业员工在在日常工作中要不断为自己充电，促进自身的各种知识的更新和补充，对自身的技巧以及能力进行提升，只有不断提升自己的能力，才能在档案管理体制改革的过程中取得更多的进步，获得更大的成功。当前很多企业员工对于培训与开发的观念和认识不到位，是影响培训与开发水平提升的重要瓶颈，在对员工进行培训与潜力开发的过程中，企业应该要对员工进行相应地宣传和引导，使得员工能够对培训工作有更加全面的认识，能够自觉接受培训管理。同时，企业应该要对培训工作有更加清楚的认识，制定培训目标，采用更多有趣的、新颖的形式对员工进行培养，从而提升员工继续学习的兴趣。为了实现更高效的培训管理，企业应该首先要先了解岗位信息，对不同岗位的工作职责、工作内容、所需的技能等进行了解，从而对每个岗位的培训方法进行分析，找到最合适的培训方式。比如对于销售人员，其培训重点是销售人员的营销技能，包括对话艺术、市场分析等，对于财务人员，其培训重点是财务会计管理技能，包括对员工的会计分析能力、财务风险预防能力等方面进行培养。另外，企业在进行员工培训与开发时，还应该要了解到员工的具体信息，并且将员工的发展需求和企业的发展要求相结合，找到员工与企业标准之间的差距，从而确定培训需求。

2.2对培训与开发的方法进行革新

企业员工的培训与开发的方法比较陈旧和单一是影响培训与开发水平的重要原因，在实际的培训过程中，应该要不断加强培训方法的革新，从而提高员工的能力水平。首先，企业员工的培训与开发应该要充分利用其他领域的资源，比如在对员工进行培训时，可以积极加强对计算机技术、多媒体技术、信息资源的利用