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收入准则变化对建筑施工企业财务管理的影响分析

随着社会经济的不断发展，建筑施工企业作为重要的经济组织，其经营环境、经营方式和经营管理也在不断发生变化。而其中一项重要的变化，就是收入准则的变化，对建筑施工企业的财务管理产生了重大影响。

一、收入准则变化的背景

在过去，建筑施工企业通常会选择成本法来确认收入。即在项目实际完成并验收后，按照工程完工的成本加上合理的利润来确认收入。随着国际会计准则的不断更新和完善，以及国际财务报告准则（IFRS）的引入，企业会计准则也发生了变革，对于收入的确认提出了新的要求。IFRS15《收入》标准于2018年1月1日起正式生效，明确规定了收入的确认准则，为企业的财务管理带来了全新的挑战和机遇。

1.收入时间的确认

传统的成本法确认收入存在一个问题，即可能会导致项目实际完成后时间较长的延迟确认收入，这样就会影响企业的经营状况和财务指标。而IFRS15规定，企业应该根据交付承诺来确认收入，即在完成交付承诺时确认收入，而不再以实际完工时间为基准。这就意味着建筑施工企业需要将更多的资源和精力放在合同管理和交付承诺上，以及加强与客户的及时沟通和协调，以确保收入的及时确认。

2.合同管理的规范

IFRS15要求企业对合同进行细致的认定和分类，明确了在合同中涉及到的交付承诺和相关约束，要求建筑施工企业精细化管理合同，以便根据不同类型的交付承诺来确认收入。IFRS15还要求企业根据合同的履约进度和实际完成情况来确认收入，这就要求企业加强对合同履约的监控和管理，保持合同的及时执行和完成。

4.信息系统的改进

新的收入准则要求企业对合同和交付承诺进行细致的管理和跟踪，这就对企业的信息系统提出了更高的要求。建筑施工企业需要对现有的财务系统进行改进和升级，以满足新的收入确认和披露的要求。特别是在对合同分类和交付承诺识别的过程中，需要依靠信息系统的支持和协助，以确保准确和及时地确认收入。

5.管理层的决策能力

新的收入准则对建筑施工企业的管理层提出了更高的决策能力和管理水平的要求。管理层需要更具备合同管理和风险控制的能力，以及对业务流程和信息系统的全面了解，以确保收入的合理确认和披露。管理层还需要加强对项目进度和履约情况的跟踪和监控，以及对风险和不确定性的应对和控制，以保证企业的稳健经营和可持续发展。

三、建筑施工企业应对收入准则变化的策略

2.提高信息系统的管理水平和运作效率。企业需要对现有的财务系统进行改进和升级，以满足新的收入确认和披露的要求，并提高管理系统的运作效率和信息的准确性。

3.加强对风险和不确定性的管理。企业需要更具备风险控制和风险管理的能力，及时识别和应对可能的不确定性和风险，以保障企业的稳健经营和可持续发展。

4.完善内部控制和风险管理体系。企业需要加强内部控制和审计体系，以确保合同的合理确认和披露，并降低因收入确认导致的风险和问题。

5.加强与客户的沟通和协调。企业需要与客户保持良好的沟通和合作关系，及时了解客户的需求和意见，以保证项目的顺利实施和交付。

收入准则的变化对建筑施工企业的财务管理产生了重大影响。企业需要加强合同管理和交付承诺的认定和确认，提高信息系统的管理水平和运作效率，加强对风险和不确定性的管理，完善内部控制和审计体系，同时加强与客户的沟通和合作关系，以应对收入准则变化带来的挑战，实现企业的可持续发展和稳健经营。