企业战略管理概论.pptxVIP

企业战略管理;首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）；

其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）；

最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。;企业战略管理的作用与地位;关于本课程; 通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理论和分析工具及方法，并与其他工商管理知识相融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。; 要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包括：

掌握企业战略管理的基础理论及理念；

掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型；

熟悉竞争战略的影响因素与类型；

熟悉企业总体战略模式及其适用准则；

掌握企业战略制定与评价的方法。;期末考试（闭卷笔试）：50%

期中考查为案例分析报告：20%

平时作业、案例分析课堂发言与主动提交独立思考报告：30%

期末考试没有重点内容串讲！;关于平时成绩考核的几点说明;主要参考资料

张明玉、张文松.企业战略理论与实践.北京：科学出版社，2005年10月第一版。.

（美）弗雷德.R.戴维著，李克宁译.战略管理.北京：经济科学出版社，2001年版。

（美）]戴维.贝赞可等著.公司战略经济学.北京：北京大学出版社，1999年版。

（美）迈克尔.波特著.竞争战略.北京：华夏出版社，1997年版。

王方华、陈继祥主编.战略管理.上海：上海交通大学出版社，2003年8月版。

王德中著.企业战略管理.成都：西南财经大学出版社，1999年版。

迈克尔.A.希特等著，吕巍等译.战略管理：竞争与全球化（概念）.北京：机械工业出版社，2002.7

（美）阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著，段盛华等译.战略管理(第10版).北京：北京大学出版社，2004年版。;学习方法;11;本章主要内容;4;1;什么是战略（STRATEGY）;什么是战略（STRATEGY）;什么是战略（STRATEGY）;1任何事物都是作为系统而存在的，都是由相互联系、相互依存、相互制约的多层次、多方面，按照一定结构组成的有机整

体。这就要求领导者必须树立战略与全局思想，置局部于整体之中，从全局看局部。战略问题是关系全局的问题。凡是关系到全局的存在、巩固、发展的问题，凡是涉及组织整体活动目标、方向、未来、成败和根本效益问题，凡是在全局带有共性、并有普遍指导作用的问题，都是战略问题。

2企业战略的概念来源于企业生产经营活动的实践。;第1次课上完。

1这种模式决定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务、以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。波特－战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

2在狭义的战略定义中，确定目的过程与战略制定过程虽然互相联系，但又是两个截然不同的过程。

安索夫就是持有这种观点的人，并影响了后来的很多研究者。他认为企业战略是贯穿于企业经营、产品与市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：①产品与市场范围：是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。②增长向量：是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。

③竞争优势：是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场特性。④协同作用：是指企业内部联合协作可以达成的效果，1＋12。

霍弗与申德尔进一步认为，企业在制定自己的战略时，应该考虑企业资源配置与外部环境的相互作用。他们认为：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。

3前面两类定义尽管有所不同，但都强调企业战略的一方面属性：计划性、全局性与长远性。近年来，由于企业外部环境变化加快，使得以计划为苦战的定义受到不少批评，于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。

明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销学中的四要素（4P‘S）的提法，创立了企业战略的5P’S模式，即计划、计策、模式、定位与观念来对企业战略进行描述。其中，“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”强调战略可以作为可以威慑和战胜竞争对手的一种手段；‘’模式‘强调战略最终体现为一系列具体行动及实际结

果；“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势；“观念”强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。

明茨伯格的定义与传统定义最大的不同在于：他认为战略作为一系列的决策或行动方式，即包