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自来水哲学读后感

自来水哲学

这几天国庆没什么事买了本松下电器创始人松下幸之助的自传

《自来水哲学》一书来看看，感慨良多。写来与诸位分享。

松下老先生生不逢时，一生经历两次世界大战，两次金融危机，

一次石油危机。但是它能把公司从3个人的小作坊变成世人景仰的跨

国公司，而自己始终保持谦虚谨慎的做事风格，实在是不容易。尤其

令人感叹的是他在3个人的时候就已经把目标定为做全国最优秀企

业了。这个目标我想中国现在这一代企业家还没有人想到过。现在我

们只是看到了顺风情况下企业家浮躁的躁动和逆境情况下的畏缩不

前与自暴自弃。有哪个人想过我的企业250年后是什么样子，我想让

他变成什么样子？估计没有。

这一方面说明了企业家的目光短浅，但是在这之外还有没有其他

原因呢？比如说按现在经济成分来分析我们分为国有、外资和民营。

国有公司说白了总经理董事长就是一个任命，今天你在上面明天可能

就换人，政策性公司的领导可能就想着怎么增加自己的收益了。回头

把子女老婆往国外一转移自己舒舒服服也逃出去做寓公去了。或者是

把公司整垮，再自己搞个民企或者直接改制，然后出售。真正想做百

年企业的有几个呢？

民企就不用说了，受制于诸多国企和外企的包围之中，要关系没