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生产计划管理流程

工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图

《年度生1(明确年度生产任务

1(公司明确年度生产任务产经营目

2(搜集生产资料和信息标》

1(1生产部根据年度经营目《计划管

3(确定产能标确定年度生产任务理制度》

4(初步拟定生产计划指标1(生产计1(2生产部向总经理请示，

划系统结确定明确生产任务

5(指标报批和备案构:包括长2(搜集生产资料和信息1(明确生

期计划、中生产部搜集本公司往年6(确定生产计划指标产任务期计划和的生产资料以及本公司生产2(平衡生

短期计划7(编制生产计划书设备资料产能力

2(生产计

3(掌握生3(确定产能8(安排生产任务划指标构

产进度

成:包括品3(1生产部收集生产设备的9(执行生产计划4(提高生

种指标、质产能情况和产品的市场需求产绩效

量指标、产10(监控、落实生产计划信息

量指标和3(2根据市场需求和以往生

产值指标产数据确定产能

4(初步拟定生产计划指标

生产主管拟定初步生产

《年度生

计划指标，包括供应能力、技

产计划表》

术能力、机器负荷和人力负荷

等

5(指标报批和备案

生产部主管将初步拟定

的生产计划指标报生产部审

核后，报公司审核，总经理签

字

6(确定生产计划指标

生产计划指标审批通过

后，形成最后的指标

7(编制生产计划书

《生产计

生产部根据确定的生产

划书》指标编制生产计划书

8(安排生产任务

《生产任8(1生产部根据确定的生产

务分解办指标进行生产任务分配

法》8(2确定生产目标，签订生《生产目产目标书标书》9(执行生产计划

《生产计

各个车间执行分解的生

划安排表》产任务

10(监控、落实生产计划

生产部对生产过程进行

监督控制，确保生产计划的按

时、按质完成