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电网基建现场管理技术探讨

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：电网基建现场管理技术探讨 1

一、电网基建现场管理现状 2

二、电力基建现场管理的难点 2

三、电网基建现场管理技术 3

1.建立健全质量管理体系 3

2.强化安全 4

3.推行电力基建现场社交化管理技术 4

文2：电网基建综合评价管理研究 5

一、引言 6

二、评价体系完善 7

1.评价体系完善原则 7

三、评价工具制定 8

四、信息化系统搭建 8

1.信息化评价方法制定 8

原创性声明（模板） 9

正文

电网基建现场管理技术探讨

文1：电网基建现场管理技术探讨

电力行业在促进社会经济发展方面具有重要意义，尤其是在社会经济快速发展的今天，电力行业所发挥的作用日益凸显。电力行业已经成为保证社会经济发展的基础，建立完善的电力基础项目可以保证社会经济基础配套体系的完整性，使国家电网进一步完善。为了保证电网基建现场管理质量，需要对电网基础现场管理技术进行分析和探讨。

一、电网基建现场管理现状

1.注重工程施工质量管理，轻视建设初期其他质量管理。很多施工单位只看重施工过程中的质量管理工作，片面地认为，只要该方面做好就能提高工程质量，而且对质量管理工作落实情况过分依赖于现场作业人员，全员参与性较低[1]

2.未构建行之有效的质量保证体系，不能对人员起到一定的约束作用，部分人员的工作积极性滞后，给电网基建现场管理工作的实施造成重重阻碍。当前，虽然绝大部分电网基建工程施工单位开展了质量管理体系认证，但在实施中还存在一些问题，严重制约电网基建工程的质量管理水平。

二、电力基建现场管理的难点

1.管理人员的综合素养低下。一些企业在人才招聘方面没有严格按照相应流程进行，致使所招聘的人才专业不对口、技能不扎实等现象；部分管理人员在工作中不能尽职尽责，工作责任意识淡薄，为基建工程埋下安全隐患。此外，有的企业在现场施工中没有指派专业人员进行现场监督指导，加大了现场管理工作的难度。

2.基建现场安全控制工作不到位。电力施工风险大，施工中一些特殊状况出现会对工程造成影响，加之交叉施工、施工环境易变等因素影响，使得施工中不安全因素较多，若控制不到位极容易造成人员伤亡，影响工程顺利实施。

3.现场质量难以把控。由于现场管理工作错综复杂，若管理人员责任观念淡薄，工作中不能严格按照相应管理职责进行，则会降低管理成效性，使得现场质量问题不断出现。

4.管理方式较为单一化。当前，各大施工企业在管理中仍以人员管理为主，管理落伍，缺乏先进的技术管理理念，管理方式比较单一。

5.缺乏现场沟通机制。施工中发生问题不能在第一时间解决，造成工程停滞不前，严重者引发安全事故。另外，在管理过程中，基建现场沟通方式缺乏针对性，无法起到应有效果。

6.工程进度延误与管理存在不足。实施中由于种种因素影响，造成工期延误，不仅给工程质量埋下安全隐患，而且也给企业带来巨大的经济损失。

7.施工现场文明管理不到位。文明施工对于企业来说可起到一定的促进作用。文明施工不单只是在过程中倡导文明，还应贯穿于施工的方方面面中。施工前应在关键部位放置安全标志，以提醒施工人员注意安全；然而在实际中却很难有施工单位能做到面面俱到，施工现场文明管理工作不到位，致使工程问题频频发生。

8.合同纠纷多。由于合同双方事先未明晰各种事项，盲目签订合同后在后期施工中出现种种问题，从而造成双方之间纠纷不断。

三、电网基建现场管理技术

1.建立健全质量管理体系

建立健全质量管理体系。电网标准组织机构管理图如图1所示，在管理过程中要秉承质量至上的基本原则，根据现场情况成立不同工种的质量小组，小组组长必须做好统筹规划，对各组员明确分工，全面提高工程质量；构建项目质量保证体系，对施工各阶段进行严格把关，项目部还应成立三级领导管理机制，各领导班子成员应明确各自职责，使工程质量得以稳步提升；成立安全领导小组，项目经理为直接负责人，具体管理质量安全工作，对小组内人员工作情况进行监督，发现问题及时指出并在第一时间解决。施工现场构建质量安全小组，现场直接负责人担任组长，技术负责人担任副组长，对工程质量负全部责任。另外，施工单位还应积极开展提高施工质量方面的思想教育活动，组织竞赛和质量月活动，所有人员必须持证上岗，严格执行相关制度，提高质量、安全施工的理念；特别是对施工的关键环节应指派专人全权负责。单位应每月定期对各部门进行质量检查，并如实记录检查结果定期公示，对考核不达标的部门应进行惩罚，并在规定时间内提高整改方案；对考核优异的部门应给予奖励，从而调动工作人员的积极性。

2.强化安全

强化安全、技能培训力度。各施工企业还应结合实际情况定期邀请一些业界