知识经济背景下的电力企业人力资源管理的相关研究.docVIP

知识经济背景下的电力企业人力资源管理的相关研究

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：知识经济背景下的电力企业人力资源管理的相关研究 2

一、人力资源管理的意义 2

二、人力资源管理存在的一些问题 2

2.1工作规模大，劳动生产率低 2

2.2人才储备数量比较少 3

2.3工作人员没有养成创新意识 3

2.4激励机制不健全 4

三、人力资源管理的策略分析 4

3.1完善人才招聘制度、提高生产效率 4

3.2建立健全人事激励机制 5

3.4建立科学合理的管理体制 5

文2：知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略 5

一、人力资源的意义 6

二、知识经济对电力企业人力资源管理提出的要求 6

（一）先进的人力资源管理理念 6

（二）激励机制不健全 7

（三）职工整体文化素质偏低 7

三、知识经济背景下电力企业人力资源管理对策 7

（一）制定科学的人力资源招聘制度 7

（二）建立健全人事激励机制 8

原创性声明（模板） 9

正文

知识经济背景下的电力企业人力资源管理的相关研究

文1：知识经济背景下的电力企业人力资源管理的相关研究

一、人力资源管理的意义

在电力企业发展速度大幅度提升的背景下，电力企业想要做大做强，人力资源的发展和利用是企业发展的根本，人力资源是企业发展的不竭动力，所以，各个企业一定要给予重视，这样才能为企业赢得切实长远的利益电力企业人力资源管理工作过程中，也需要使用更多的高素质人才。在电力企业实际运行过程中，需要科学合理的开展人才配置工作，逐步为电力企业管理现代化奠定坚实的基础。在此基础上，专业素质水平比较高的人才，不仅可以让电力企业管理工作逐步向现代化的方向转变，保证企业运行的安全性及稳定性，就需要企业的员工能够有崭新的变化的思想观念完善电力企业的人力资源管理工作，帮助员工接触新事物，积极引导，有利于帮助员工树立正确的工作观念和更符合时代潮流的价值观，促进员工开发新想法，不断地提高工作能力和工作效率，更好地为企业的发展服务，有效控制人力资源成本。随着时代发展过程中提出的客观需求，电力企业改革深化水平想要得到一定的提升，就需要让电力企业管理模式逐渐向标准化、信息化以及国际化的方向转变。企业想要获得可持续性的发展，一定要把人力资源的管理放在重要的战略地位，只有进行的有效地人力资源管理，才能使人力资源得到最大限度的利用，才能更好地为企业服务，进而推动企业的发展进步。

二、人力资源管理存在的一些问题

2.1工作规模大，劳动生产率低

目前我国很多的电力企业还在使用比较传统的模式进行人力资源管理，虽然在过去这种模式取得了不错的成果，但是今时不同往日，我国的社会主义市场经济体系不断地发展和完善，如果依然采用传统的人力资源管理模式就会出现劳动力分配不合理的状况电力企业正从劳动密集型走向技术创新型，技术的变革使得许多原来由众多劳动密集型的工作逐渐由精细化的技术所替代，例如:变电站无人值守，具备自动抄表系统的新型电表，无人机探测线路等因为历史的原因，特别是经济较不发达的电力企业有时候会出现人员庞大，用工规模过大，分工不合理不明确的状况，这就在很大程度上降低了生产效率，同时也是对人力资源的一种浪费，这种状况的长期存在严重障碍企业未来转型。

2.2人才储备数量比较少

受现阶段电力行业管理模式及劳动人员数量的影响，电力企业中老职工的学历普遍较为低下，学习积极性和主动也不是很高。在此基础上，电力企业人才数量呈现出来一种负增长的态势。在每一个年度中补充的新工作人员数量比较少，出现人员断层问题的几率比较高。各个岗位上储备的工作人员数量不充足，并会在电力企业中高层次技术人才中出现极度匮乏的态势，在电力企业中懂得生产知识、经营知识以及管理知识的复合型人才基本上没有。在此基础上，电力企业想要实现可持续发展，是一件较为困难的事情。在电力企业实际运行过程中，随着规模不断扩大，经营领域也会不断拓展，但人才储备薄弱这个问题，会阻碍电力企业的发展。

2.3工作人员没有养成创新意识

受以往计划经济体制的影响，在管理领域中一直施行的是传统型管理模式，电力企业中各个岗位上的工作人员仍然会受“铁饭碗”等思想的影响。在此基础上，管理干部以及员工没有承担变革的压力，也就难以完全打开自身的思路。因为管理思想理念的保守性比较强，很多电力企业中的工作人员没有更新和提升自身知识水平的能力，只会消极应付眼前的工作。此外，电力企业实际运行过程中也没有施行有效性比较强的激励性机制。在此情况下，工作人员自然难以生成主人翁意识，也就无法在实际工作过程中表现出来比较强的积极性和主动性，最终难以完成创新工作。

2.4激励机制不健