浅谈煤矿机电设备的管理与维护.docVIP

浅谈煤矿机电设备的管理与维护

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 2

文1：浅谈煤矿机电设备的管理与维护 2

一、地方煤矿机电管理存在的主要问题 2

1.机电管理职能部门没有充分发挥作用。 2

2.对机电标准化工作认识不足。 2

3.设备管理不到位。 3

4.设备存在隐患较多。 3

5.机电技术力量薄弱，技术手段落后。 3

6.机电队伍整体素质较低。 3

7.机电培训走过场。 3

8.资金不足。 4

二、改进地方煤矿机电管理的对策 4

1.重视管理，提高机电管理水平。 4

2.因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理。 4

3.加强机电标准化管理。 4

4.做好设备综合管理工作。 5

5.认真落实规章制度。 5

6.计划管理，综合平衡。 5

7.实行技术人员责任制，强化技术管理。 5

8.突出机电管理重点。 6

9.提高职工业务技术素质。 6

10.明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量。 6

文2：煤矿机电设备管理与维护 6

1、设备管理与维护的必要性 6

2、煤矿机电设备管理与维护方面存在的问题 7

2.1管理观念认识落后 7

2.2安全管理投入较少 7

2.3职工综合素质低 7

3、对策 8

3.1加强制度管理 8

3.2加强机电设备维护、更新工作 8

3.3加强培训、考核力度 9

4、结束语 9

原创性声明（模板） 9

正文

浅谈煤矿机电设备的管理与维护

文1：浅谈煤矿机电设备的管理与维护

从井上到井下，从采掘到辅助，一台设备完好率达不到要求，就有可能不同程度的引起各种事故的发生，甚至造成全矿毁灭性的重大损失。针对于地方煤矿机电管理，我们只有认真抓好机电管理和维护工作，保证每台设备的正常运转，保证设备的完好率，上水平，达标准，才能保证煤矿的正常生产，以确保矿井机电设备安全性为中心，扎实地搞好管理工作，保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。

一、地方煤矿机电管理存在的主要问题

1.机电管理职能部门没有充分发挥作用。

大多数矿井机电科都承担两种职能:机电管理和机电生产。机电科管理人员的主要精力放在生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，机电职能管理作用淡化。

2.对机电标准化工作认识不足。

一些矿井没有专职机电标准化管理人员，多为兼职。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗、干标准活。

3.设备管理不到位。

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。

4.设备存在隐患较多。

设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验等。

5.机电技术力量薄弱，技术手段落后。

一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象相当普遍。井下供电“三大保护”未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后等。

6.机电队伍整体素质较低。

一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高。机电职工一般未接受过机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业时有发生。设备故障率较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。

7.机电培训走过场。

尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性、实用性不强，抽象理论讲解，职工无法在实践中应用。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

8.资金不足。

地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足、备品备件数量有限的现象。机电职工待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，致使机电安全生产处于被动状态。

二、改进地方煤矿机电管理的对策

1.重视管理，提高机电管理水平。

矿井领导重视机电管理是加强机电管理的关键。实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，学习先进矿井机电管理的经验，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

2.因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理。

矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能采用一个模式，但应相对稳定。对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管